Administracion De Inventario

ADMINISTRACION DE INVENTARIOS
El primer componente del ciclo de conversión del efectivo es la edad promedio del inventario. El objetivo de administrar el inventario, es rotar el inventario, tan rápido como sea posible sin perder ventas debido a los desabastos. El administrador financiero tiende a actuar como consejero o supervisor en los asuntos concernientes al inventario; no tiene un controldirecto sobre el inventario, pero si proporciona asesoría en su proceso de administración.
DIFERENTES PUNTOS DE VISTA SOBRE EL NIVEL DE INVENTARIOS
Comúnmente existen diferentes puntos de vista sobre los niveles adecuados de inventarios entre los administradores financieros, de marketing, manufactura y compras de una empresa.
La disposición general del administrador financiero hacia losniveles de inventario es mantenerlos bajos para tener la seguridad del que el dinero de la empresa no se esta invirtiendo de manera imprudente en recursos excesivos
El administrador de marketing preferiría tener grandes niveles de inventarios de los productos terminados de la empresa. Esto garantiza que todos los pedidos se surtieran con rapidez, eliminando los pedidos pendientes debido a desabastos.La principal responsabilidad del administrador de manufactura es poner en marcha el plan de producción para obtener la cantidad deseada de bienes terminados, de calidad aceptable y a bajo costo. Para llevar acabo este papel el administrador mantendría niveles altos de lo inventarios de materias primas para evitar retrasos en la producción. Además favorecería los grandes lotes de producción paralograr menores costos de producción por unidad, lo que generaría niveles altos de inventarios de bienes terminados.
El administrador de compras se relaciona únicamente con los inventarios de materias primas. Debe tener a la mano, en las cantidades correctas, en los momentos deseados y aun precio favorable, cualquier materia prima que requiera para la producción.
TECNICAS COMUNES PARA LAADMINISTRACION DE INVENTARIOS
Existen muchas técnicas disponibles para administrar eficazmente el inventario de la empresa. Aquí consideraremos brevemente cuatro técnicas usadas con frecuencia.

* EL SISTEMA ABC
Técnica de administración de inventarios que divide al inventario en tres grupos A, B Y C, en orden descendiente de importancia y nivel de supervisión, con base en la inversión endólares realizada en cada uno.
Control de inventario de dos contenedores
Técnica sencilla de supervisión de inventarios que se aplica generalmente a los artículos del grupo C y requiere hacer un nuevo pedido de inventario cuando esta vacío uno de los dos contenedores.

* EL MODELO DE LA CANTIDAD ECONOMICA DE PEDIDO (CEP)
Técnica de administración de inventarios para determinar el tamaño optimodel pedido de un articulo, que es el tamaño que disminuye al mínimo el total de sus costos de pedido y costos de mantenimiento.
Los costos de pedido incluyen los costos administrativos fijos de la solicitud y recepción de un pedido de inventario.
Los costos de mantenimiento son los costos variables por unidad de u articulo mantenido en inventario durante un periodo especifico.
El modelo CEPanaliza el equilibrio entre los costos de pedido y los costos de mantenimiento para determinar la cantidad de pedido que disminuye al mínimo el costo total del inventario.

* SISTEMA JUSTO A TIEMPO (JIT)
Por sus sigla en ingles (Just in time). Técnica de administración de inventario que disminuye al mínimo la inversión en inventario haciendo que los materiales lleguen justo en el momentoen que se requieren para la producción.
Así mismo debe un sistema de JIT requiere que los proveedores entreguen partes de excelente calidad. La meta del sistema JIT es la eficiencia de la manufactura, este sistema usa el inventario como una herramienta para lograr la eficiencia destacando la calidad de los materiales utilizados y su entrega oportuna.
Por supuesto conocer el nivel de...