Administracion de inventarios

ADMINISTRACION DEL INVENTARIO

Objetivo General
Permitir la identificación y definición de los modelos a utilizar para un adecuado manejo del inventario, establecer el mismo para evitar esquemas de fraude y alteraciones, saber cuándo hacer las órdenes, el itinerario de los suplidores y para cuando estaría llegando el inventario que se ordena. Por su vez podemos identificar y controlar loscostos por mantenimiento del inventario, el costo por ordenar el mismo y el costo de labor que conlleva el proceso y el tiempo de manufactura de la orden.

Objetivo Específico
Evitar la pérdida de inventario masivo ya sea porque no se pueda vender o porque ya sea obsoleto el inventario, establecer un punto de orden que permitirá tener suficiente inventario hasta que llegue la próxima orden.Establecer controles que nos ayuden a tener un conteo exacto de los artículos que están en inventario actualmente, cuáles de estos artículos se van a utilizar y cuáles no.
Maximizar las ganancias de la organización utilizando y aplicando los modelos básicos y llevando a cabo todos los procesos establecidos para administrar de forma eficaz el inventario ya que este es un activo de gran importancia quemuchas veces de este depende las ganancias y las pérdidas de una organización.












INTRODUCCIÓN
El inventario es uno de los más visibles y tangibles aspectos de hacer negocio en la actualidad, compuesto por la materia prima, trabajo en proceso y materia terminada representan formas de inventario. Cada uno de estos representa dinero, nos podemos referir al inventario comocomprar lo que se necesita para hacer negocio.
Esto significa una grande proporción de inversión del negocio y debe ser bien administrada para poder maximizar ganancias. Las organizaciones deben realizar un uso correcto del inventario actual que poseen, establecer estrategias las cuales pueden servir para medir el tiempo en días para ordenar y para que llegue la orden, la cantidad de órdenes aefectuarse, formas y procedimientos para minimizar los costos de inventario y labor.
La inversión importante de capital se encuentra en los activos, uno de ellos es el inventarios pero no siempre es un activo tan liquido como se pretende y no conserva su valor en el tiempo, es más cada día que pasa sin rotación, se puede decir que destruye valor esto debido los gastos que implica conservar uninventario, gastos en manejo de materiales, personal administrativo y almacenaje, entre otros, pero sin embargo el inventario también pierde valor por obsolescencia, dañoso por el simple hecho de tener un dinero invertido en inventario, que no genera ningún tipo de utilidad. Las decisiones de inventario dentro de una organización son un punto. Por todo esto importante ya que se debe tratar deconservar un delicado equilibrio que permita un excelente servicio al cliente teniendo siempre en cuanta las decisiones de inventario como, cuanto y donde pedir materiales según el tipo de negocio puede variar.










CONCEPTO1:
Es la eficiencia en el manejo adecuado del registro, de la rotación y evaluación del inventario de acuerdo a como se clasifique y que tipo reinventario tenga laempresa, ya que a través de todo esto determinaremos los resultados (utilidades o pérdidas) de una manera razonable, pudiendo establecer la situación financiera de la empresa y las medidas necesarias.
La administración de inventario implica la determinación de la cantidad de inventario que deberá mantenerse, la fecha en que deberán colocarse los pedidos

FINALIDAD:
La empresa procura minimizarel inventario porque su mantenimiento es costoso. Al tener un millón invertido en inventario implica que se ha tenido que obtener ese capital a su costo actual así como pagarlos sueldos de los empleados y las cuentas de los proveedores
Existen dos factores importantes que se toman en cuenta para conocer lo que implica la administración de inventario:
MINIMIZACIÓN DE LA INVERSIÓN EN...