ADMINISTRACION DE LA CONSERVACION INDUSTRIAL


ÍNDICE.

Introducción………………………………………………………………..3
El proceso administrativo……………………………………………..….4
El proceso técnico (generalidades)…………………………….……..5,6
El proceso administrativo (generalidades)……………………...7,8,9,10
Planeación…………………………………………………………….11,12
Objetivos…………………………………………………………………..13
Políticas………………………………………………………………..….14
Procedimientos………………………………………………..…..15,16,17Programas………………………………………………………..……18,19
Presupuestos………………………………………………………20,21,22
Ejercicios de planeación……………………………………….…….23,24
Organización………………………………………………………….…..25
Puestos……………………………………………………………...…26,27
Hombres…………………………………………………………………..28
Autoridad……………………………………………………………….29,30
Responsabilidad …………………………………………………..……..31
Integración………………………………………………32,33,34,35,36,37
Comunicar…………………………………………………..…………38,39
Las comunicaciones enlas relaciones humanas………………….40,41
Dirigir……………………………………………………………….42,43,44
Coordinar………………………………………………………………….45
Control……………………………….………………………………...46,47
Herramientas de control…………….………..……48,49,50,51,52,53,54
Conclusión…………………………………………………………………55
Bibliografía…………………………………………………………………56









INTRODUCCIÓN.

Resulta indiscutible que a nivel mundial, la actividad más importante que existe parael hombre es la de administrar racionalmente los recursos existentes para conseguir una evolución humana adecuada que permita guiamos correctamente hacia nuestro destino. Por administración racional se entiende la creación de empresas que sean verdaderas fuentes de atención de las necesidades humanas, en las que el hombre encuentre los satisfactores síquicos y físicos necesarios para vivir enarmonía.
Vemos que lo más importante, sobre todo para los países en desarrollo, no es la adquisición de nueva tecnología, sino la preparación y perfeccionamiento de sus recursos humanos dentro del marco del quehacer administrativo. Tenemos muchas pruebas de ello. ¿Cuántos países han sido gobernados por sus dirigentes con la mejor intención, pero sin pleno conocimiento de la administración y sin undesarrollo suficiente de su habilidad administrativa y, a pesar de sus recursos, en estos momentos se encuentran con problemas muy serios. ¿Cuántos otros países casi sin recursos están colocados en muy buenos niveles de vida, debido a su atinada administración y, además, cuentan con mayor capacidad de pensamiento y obras altruistas que permiten una mejor vida para sus integrantes, más plena, mássatisfactoria? Por otra parte, los países con un desarrollo tecnológico muy avanzado y una administración deficiente, por lo general se encuentran inmersos en un caos utilizando su alta tecnología y recursos en forma masiva para destruir tanto a sus enemigos como a sí mismos. Al pensar la administración en esta forma, consideramos su enfoque realista y, por lo mismo, humanista, de que administrar es"conseguir resultados por medio de terceros" y decir resultados es decir satisfactores humanos tanto físicos como psíquicos; por lo tanto, la buena administración de empresas debe estar enfocada a conseguir una adecuada evolución humana.
Aquí conoceremos las diferentes fases que integran el proceso administrativo, y las técnicas más importantes que se emplean en cada una de éstas.





EL PROCESOADMINISTRATIVO.

Es conveniente que antes de entrar en materia aclaremos la diferencia que existe entre lo que es procedimiento contra lo que es proceso, pues los nombres son tan parecidos que su interpretación da lugar a confusiones. Entendemos por proceso la serie de sucesos o hechos que se desarrollan en un lapso y tienen habitualmente fines o efectos identificables; esto se realiza de una maneraimpersonal: sólo sucede y se explica.
El procedimiento es la sucesión de pasos realizados para obtener un resultado específico, por lo cual se definen en éste todos los detalles de cada paso a seguir. Aquí la realización es asignada a cargo de un individuo físico o moral Considero que todas las personas que hemos estudiado una técnica en cualquier nivel, tenemos que...