ADMINISTRACIÓN DE LA CONSERVACIÓN INDUSTRIAL






Instituto Tecnológico de Aguascalientes



administración del mantenimiento































UNIDAD V
ADMINISTRACIÓN DE LA CONSERVACIÓN INDUSTRIAL

5.1 PROCESO ADMINISTRATIVO EN LA CONSERVACION INDUSTRIAL
Un argumento primordial hoy en día es saber porque es necesario administrar el mantenimiento. El área de mantenimiento seconsidera para la industria un área no se obtiene un bien tangible, o algo que reditúe a la empresa en capital directo.
Actualmente una preocupación existente va dirigida hacia la optimización de sus activos, el seguimiento de la calidad productividad del equipo y maquinaria. De esta manera es como las compañías están centrando su atención en encontrar una técnica adecuada para administrar elmantenimiento.
Según algunos autores existen factores que influyen directamente en la administración de los recursos, dichos factores son:
Competencia a nivel mundial
Altos estándares de calidad
Requisitos de certificación de un sistema de calidad por parte de terceros
Conceptos de justo a tiempo
Incremento en la capacidad y productividad de equipos y maquinaria
Reducción de tiempos de ciclode fabricación.
Organizar las actividades de mantenimiento puede tener mayor éxito cuando se toman como base principios sólidos y cuando la forma de organización satisface las pruebas de la lógica, la comunicación y el equilibrio.
Los siguientes son los principios clave que se deben tomar en consideración cuando se organiza la función de mantenimiento.
Relación cliente – servicio. Lajustificación natural para la existencia de la actividad de mantenimiento es que una empresa requiere que sus instalaciones y equipo estén en buenas condiciones de operación para cumplir con sus responsabilidades. Estas instalaciones deben mantenerse en un nivel que dé por resultado un uso eficaz y económico con respecto al objetivo. El costo de construcción y mantenimiento es parte del costo general deoperación y los fondos para esta actividad se incluyen en los presupuestos de los departamentos operativos. En pocas palabras, “el cliente paga la cuenta”. Las operaciones son el cliente principal o usuario del servicio de construcción y mantenimiento. El mantenimiento proporciona el servicio que se requiere. Esta relación de cliente – servicio es la base para asignar autoridad y responsabilidad alos miembros del equipo de la organización.
Principio del tamaño óptimo del equipo. El tamaño óptimo del equipo es el menor número de obreros que puedan realizar un trabajo usando un buen método representativo en forma segura.
Principio de puntualidad. Los puntos de control de la programación deben estar a intervalos de frecuencia suficiente de manera que los problemas se detecten aoportunidades para que el trabajo se termine a tiempo.
Responsabilidad de las actividades. El control del trabajo depende de la responsabilidad definida para cada actividad en la vida de una orden de trabajo. Por ejemplo, el solicitante es responsable de entregar la orden de trabajo al departamento de mantenimiento.
Las formas y las relaciones de la organización. Existen dos formas básicas de organizaciónde mantenimiento: central y por áreas. En una organización central, toda la actividad se controla desde un taller de mantenimiento. En una organización por área, la autoridad se delega a los diversos talleres de área y es ahí donde se asignan los trabajos de mantenimiento. La organización central ofrece más control, mientras que la organización por áreas ofrece una mejor respuesta debido a que losrequerimientos de traslado son más cortos. Una tercera forma de organización, la de centro – área es una combinación de las dos primeras que se usa en las organizaciones grandes y complejas y ofrece un arreglo que permite tanto un gran control como una rápida respuesta. Los trabajos que se realizan cotidianamente en un área, se asignan ahí, mientras que los que no se usan seguidos, se despachan...