CONSERVACION INDUSTRIAL

CONSERVACION INDUSTRIAL

SISTEMA DE CONSERVACION INDUSTRIAL
• DEFINIMOS A LA CONSERVACIÓN INDUSTRIAL
COMO LA ACCIÓN HUMANA EN UN SISTEMA
QUE MEDIANTE LA APLICACIÓN DE LOS
CONOCIMIENTOS CIENTÍFICOS YTÉCNICOS,
CONTRIBUYE AL ÓPTIMO APROVECHAMIENTO
DE LOS RECURSOS EXISTENTES EN EL HÁBITAT
HUMANO PROPICIANDO CON ELLO EL
DESARROLLO INTEGRAL DEL HOMBRE Y SU
ECOSISTEMA.

ESTRATEGIAS GENERALES PARA LACONSERVACION INDUSTRIAL
• LLAMAMOS ESTRATEGIA A LAS ACCIONES
QUE SE DESARROLLAN EN CUALQUIER
MOMENTO PARA OBTENER RESULTADOS
POSTERIORES. TODO AQUELLO QUE VE
HACIA RESULTADOS FUTUROS Y QUE OCUPANNUESTRO TIEMPO ACTUAL ES UNA FUNCIÓN
ESTRATÉGICA.

NORMAS DE MANTENIMIENTO Y
CONSERVACION
• NOM: SERIE DE NORMAS CUYO OBJETIVO ES
ASEGURAR VALORES, CANTIDADES Y
CARACTERISTICASEN EL DISEÑO, PRODUCCION
OSERVICIO DE LOS BIENES DE CONSUMO.
• ISO: ELABORA NORMAS Y GUIAS
INTERNACIONALES CONCILIANDO LOS
INTERESES DE USUARIOS, FABRICANTES,
COMUNIDADES CINETIFICAS Y GOBIERNOS.

ELEMENTOS DE LACONSERVACION
• POR LO GENERAL LA FUNCION DE LA
CONSERVACION ES OCUPARSE DE GESTIONAR
Y RESOLVER TODOS LOS ASPECTOS QUE SE
REFIEREN AL MANTENIMIENTO DE LAS
INSTALACIONES EN LOS EQUIPOS.

POR OTRA PARTE, HAYALGUNOS DOCUMENTOS DE
TRABAJO DE FORMA OBLIGADA, DEBEN PARECERSE A
LO SIGUIENTE:

• BASE DE DATOS
• DOCUMENTOS FUNDAMENTALES DE GETION
DE MANTENIMIENTO
• INVENTARIOS
• PLANIFICACION DE VISITAS
• CONTROL DECOSTOS
• ARCHICOS HISTORICOS

ORGANIGRAMAS DE MANTENIMIENTO
• Trataremos  ahora  cómo  se  organiza  la 
plantlla  de  mantenimiento,  cual  es  su
estructura jerárquica. Definamos, pues,
algunosorganigramas típicos en
departamentos de mantenimiento.

Organigrama básico
• La  situación  más  sencilla  puede  ser 
aquella  de  una  empresa  mediana,  con 
una plantlla de menos de 15 personas.Estructura avanzada
• Cuando el número de operarios crece, es
necesario prever una organización más
completa,  que  contemple  la  creación  de 
una  serie  de  puestos  específicos,  como
apoyo...