administracion de la fuerza de trabajo

Administración de la fuerza de trabajo diversa
Administrar la diversidad: reclutar, capacitar y utilizar personas con antecedentes, capacidades y culturas diferentes. Entender las diferencias entreempleados ara formar una organización más efectiva.
Trabajadores del futuro
Cuestiones de género: 70s ocasiono que las mujeres ingresaran a trabajar. Mujeres constituyen el 74% de la fuerzalaboral.
Techo de cristal: barrera invisible que dificulta a determinados grupos, como minorías y mujeres, ir más allá de cierto nivel en la jerarquía organizacional.
Acoso sexual: conducta de naturalezasexual que tiene consecuencias negativas para el empleo.
Minorías e inmigrantes: en EE.UU, minorías e inmigrantes ocupan aproximadamente uno de cada cuatro puestos.
Administración de la diversidadcontra la acción afirmativa
Acción afirmativa: se implanto para reducir la discriminación y corregir la exclusión de las mujeres y minorías de las organizaciones estadounidenses.
Ventaja competitivaa través de la diversidad:
1. Cumple la responsabilidad social.
2. Ayuda a atraer y retener a los empleados.
3. Promueve creatividad y solución de problemas.
Retos:
1. Disminuye la cohesión.
2.Problemas de comunicación.
3. Desconfianza y tensión.
Organizaciones multiculturales
Organización monolítica: organizaciones con bajo grado de integración cultural (emplea pocas mujeres, minoríasy otros) con una población de empleados muy homogénea.
Organización plural: tiene un población de empleados relativamente diversa que se esfuerza pr involucrar a empleados con diferentesantecedentes de género, raza, cultura.
Organización multicultural: organización que valora la diversidad cultural y trata de utilizarla y estimularla.
De qué forma las organizaciones pueden cultivar unafuerza de trabajo diversa
Para adquirir carácter multicultural:
1. Liderazgo y compromiso de la alta dirección: es decisivo para el triunfo de los programas de diversidad. Incorporar principios de...