Administracion de la mercadotecnia

TEMA. PROCESO ADMINISTRATIVO

1.- ¿Qué es el proceso administrativo?

Conjunto de acciones interrelacionadas e interdependientes que conforman la función de administración e involucra diferentes actividades tendientes a la consecución de un fin a través del uso óptimo de recursos humanos, materiales, financieros y tecnológicos.

2.-Menciona las 4 funciones del proceso administrativo

-Planeación

-Organización

-Dirección

-Control

3.- ¿Qué es planeación?

Procedimiento para establecer objetivos y cursos de acción adecuada para lograrlo. Planeación es la función del proceso administrativo encargado de establece objetivos o planes de la empresa en nacimiento ya logrado esto se adecua metas para alcanzar dichos planes.

4.- Menciona 2 de las actividades de laplaneación

-Aclarar, amplificar y determinar los objetivos.

-Establecer políticas, procedimientos y métodos de desempeño.

5.- Menciona los aspectos generales

-Su contribución al .propósito y los objetivos.

-Su generalización.

-la eficacia de los planes resultantes.

6.- Menciona 3 características de la planeación

-La planeación busca seleccionar un curso de acción entre variasalternativas.

-La planeación es una técnica de coordinación e integración.

-La planeación es una técnica de cambio e innovación.

7.- ¿Qué es organización?

Proceso para comprometer 2 o más personas que trabajan juntas de manera estructurada con el propósito de alcanzar una meta o una series de metas especificadas. La organización es la función del proceso que se encarga de ser lasespecificaciones del objetivo llevándolo a cabo por medio de medios encargados para su realización.

8.- Menciona la importancia de la organización

Es de carácter continuo; jamás se puede decir que ha terminado, dado que la empresa y sus recursos están sujetos a cambios constantes (expansión, contracción, nuevos productos, etc.), lo que obviamente redunda en la necesidad de efectuar cambios en laorganización.
Es un medio a través del cual se establece la mejor manera de lograr los objetivos del grupo social.
Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con un mínimo de esfuerzo.
Evita la lentitud e ineficiencia de las actividades, reduciendo los costos e incrementando la productividad.
Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitarfunciones y responsabilidades.

9.- ¿Qué es departamentalización?

La operación de dividir una empresa o entidad en diferentes departamentos o agrupaciones de trabajadores y actividades, que actúan con mayor o menor grado de autonomía, recibe el nombre de departamentalización. Esta división es una consecuencia lógica del crecimiento de las organizaciones, ya que cada mando sólo puede dirigir aun número limitado de empleados (ángulo de dirección). Al crear diversos departamentos, un jefe superior controla a cierto número de jefes intermedios, y cada uno de éstos, a otros de rango inferior; así se origina una estructura jerárquica que llega hasta el nivel operativo básico.

10.- ¿Qué es jerarquización?

Es la disposición de las funciones de una organización por orden de rango, grado oimportancia. Implica la definición de la estructura de la empresa por medio del establecimiento de centros de autoridad.

11.- ¿Qué es división de trabajo y menciona sus ventajas?

En términos generales trata de la especialización y cooperación de las fuerzas laborales en tareas y roles, con el objetivo de mejorar la eficiencia.

-Ahorro de capital: cada obrero no tiene que disponer detodas las herramientas que necesitaría para las distintas funciones.
-Ahorro de tiempo: Ya que el operario no tiene que cambiar constantemente de herramienta.
-Los trabajos a realizar por cada operario son más sencillos, con lo que el error disminuye. Simplicidad de las funciones a realizar. Invención de máquinas.
Cuando el trabajador se centra en una tarea pequeña y sencilla pondrá más atención...