administracion de la mercadotecnia

Administración de la mercadotecnia
1. El proceso administrativo
2. Diferencia Entre Mercadotecnia Y Administración En Mercadotecnia
3. Conceptos Básicos. La Planeación y sus herramientas
4. Plan de Mercadotecnia Recursos, Herramientas.
5. Pasos para la confección de un plan de Mkt.
5.1 Paso 1. Creación de Misión, Visión y Valores Organizacionales
5.2 Paso 2. Investigación Diagnostica5.2.1 Análisis Situacional (investigación de Mercados)
5.2.2 Análisis del Mercado Meta
5.2.3 Tipos de Mercado
5.2.4 Participación en el mercado
5.2.5 Análisis FODA
5.2.6 Planeación Estratégica
5.2.7 Selección del Mercado Meta y Posicionamiento
5.2.8 Segmentación de mercado.
5.3 Paso 3 Desarrollo de la Mezcla de Mercadotecnia.
Producto
Precio
Plaza
Promoción
5.4 Paso 4.Presupuesto, Ejecución (Calendario) y Evaluación del Plan de Mercadotecnia
6. Evaluación de técnicas y métodos sobre conocimientos de actividades gerenciales y de liderazgo que requieren las empresas hoy.










El proceso administrativo
Es en conjunto de fases o etapas sucesivas que comprende en su fase mecánica:la Planeación (propósitos, objetivos, estrategias, programas, presupuestos yprocedimientos) , la Organización( división de trabajo, coordinación, jerarquización, descripción de funciones, etc) , y en su fase dinámica, la Dirección (toma de decisiones, integración, comunicación, supervisión) y el Control (medición, retroalimentación, corrección), las cuales deben estar integradas en su totalidad, para lograr mejores resultados en una actividad empresarial

OBJETIVOSLos objetivos deben ser específicos, medibles, alcanzables y cuantificables

- Igualmente en cada departamento, internamente, se reúnen para planear y diseñar los objetivos y estrategias propuestos y establecidos, donde se desarrollan la mayoría de planes a corto plazo, buscando soluciones inmediatas.
- Los objetivos se determinan de acuerdo a las necesidades, estableciendo el grado deimportancia en cada uno de ellos, en cuanto a su desarrollo se refiere; no significa que haya menos importantes, sino que hay unos objetivos que son principales y de más rápido desarrollo como por ejemplo los planes que deben crear en respuesta a sobreventa del hotel.
La toma de decisiones es basada en la experiencia, re definiendo y evitando los errores ya cometidos, luego las interconectan y crean unestado futuro deseable para la empresa.

Definidos los planes y metas a seguir, entre todos aportan, encuentran y establecen más claramente su misión y visión, la segunda ya se encuentra cumplida, por lo cual está construyendo una nueva, fijando nuevos propósitos y metas.

Diferencia Entre Mercadotecnia Y Administración En Mercadotecnia, la mercadotecnia se refiere el sistema como entidad socialy económica. En cambio, La Administración en Mercadotecnia se centra en las decisiones que toman los administradores al dirigir y controlar la función de mercadotecnia de una organización.
El ejecutivo de mercadotecnia despierta cada vez más el interés del público a medida que las cuestiones de la responsabilidad social de la empresa exigen una atención creciente. Los ejecutivos de mercadotecniadeben ser sensibles a los problemas sociales de la época actual, pero no se les puede responsabilizar como árbitros sociales.

Definición de Administración de la Mercadotecnia:
Laura Fischer y Jorge Espejo, autores del libro "Mercadotecnia", definen la administración de la mercadotecnia como "el proceso de planeación, organización, dirección y control de los esfuerzos destinados a conseguirlos intercambios deseados con los mercados que se tienen como objetivos por parte de la organización" [1].
Philip Kotler, en su libro "Dirección de Mercadotecnia", utiliza la definición de la American Marketing Asociation (de 1985), que dice: "La (administración de la) mercadotecnia es el proceso de planear y ejecutar la concepción, fijación de precios, promoción y distribución de ideas,...