administracion de las organizaciones
Páginas: 2 (282 palabras)
Publicado: 7 de noviembre de 2013
SCHLEMENSON ALDO
“ANALISIS ORGANIZACIONAL Y EMPRESA UNIPERSONAL”
CRISIS Y CONFLICTO EN CONTEXTO TURBULENTO
Paidós - Buenos Aires 1993
cap. 2 “Dimensiones relevantes para el análisisorganizacional”
Capítulo 2
DIMENSIONES RELEVANTES PARA EL
ANALISIS ORGANIZACIONAL
De las descripciones y consideraciones realizadas en el capítulo anterior respecto del fenómenoorganizacional, extraigo a manera de síntesis una definición que integra diversas perspectivas ofreci-das por los autores que se han ocupado del tema. De ella deduciré seis dimensiones relevantes para el análisisde una organización determinada.’
LA DEFINICION
La organización constituye un sistema sociotécnico integrado, deliberadamente constituido para la realización de un proyecto concreto, tendiente ala satisfacción de necesidades de sus miembros y de una población o audiencia externa, que le otorga sentido. Está inserta en un contexto socioeconómico y político con el cual guarda relaciones deintercambio y de mutua deter-minación.
Las seis dimensiones relevantes que se pueden extraer de esta definición son:
1. El proyecto en el que se sustenta la organización.
2. La estructuraorganizativa.
3. La integración psicosocial
4. Las condiciones de trabajo
5. El sistema político
6. El contexto
1) El proyecto en el que se sustenta la organización.
Desde el punto de vista lógico enel proceso de constitución de una organización el proyecto está primero.
Toda institución encierra una idea que está referida a algo que puede ser creado para satisfacer necesidades de una audienciaex terna y de esta manera también satisfacer necesidades de los miembros de la organización. Aquello que necesita ser creado puede ser un objeto o servicio.
La idea constituye el aspecto más general yabstracto que jus-tifica la existencia de una organización. Nace de la cristalización de intuiciones que se van transformando progresivamente a través de distintas etapas, primero en un proyecto...
“ANALISIS ORGANIZACIONAL Y EMPRESA UNIPERSONAL”
CRISIS Y CONFLICTO EN CONTEXTO TURBULENTO
Paidós - Buenos Aires 1993
cap. 2 “Dimensiones relevantes para el análisisorganizacional”
Capítulo 2
DIMENSIONES RELEVANTES PARA EL
ANALISIS ORGANIZACIONAL
De las descripciones y consideraciones realizadas en el capítulo anterior respecto del fenómenoorganizacional, extraigo a manera de síntesis una definición que integra diversas perspectivas ofreci-das por los autores que se han ocupado del tema. De ella deduciré seis dimensiones relevantes para el análisisde una organización determinada.’
LA DEFINICION
La organización constituye un sistema sociotécnico integrado, deliberadamente constituido para la realización de un proyecto concreto, tendiente ala satisfacción de necesidades de sus miembros y de una población o audiencia externa, que le otorga sentido. Está inserta en un contexto socioeconómico y político con el cual guarda relaciones deintercambio y de mutua deter-minación.
Las seis dimensiones relevantes que se pueden extraer de esta definición son:
1. El proyecto en el que se sustenta la organización.
2. La estructuraorganizativa.
3. La integración psicosocial
4. Las condiciones de trabajo
5. El sistema político
6. El contexto
1) El proyecto en el que se sustenta la organización.
Desde el punto de vista lógico enel proceso de constitución de una organización el proyecto está primero.
Toda institución encierra una idea que está referida a algo que puede ser creado para satisfacer necesidades de una audienciaex terna y de esta manera también satisfacer necesidades de los miembros de la organización. Aquello que necesita ser creado puede ser un objeto o servicio.
La idea constituye el aspecto más general yabstracto que jus-tifica la existencia de una organización. Nace de la cristalización de intuiciones que se van transformando progresivamente a través de distintas etapas, primero en un proyecto...
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