ADMINISTRACION DE LOS NUEVOS TIEMPOS

ADMINISTRACION DE LOS NUEVOS TIEMPOS


















SENA CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA CGA
TECNOLOGO EN GESTION DEL TALENTO HUMANO
ELABORAR MANUAL DE FUNCIONES
BOGOTA D.C
2015

ADMINISTRACIO DE LOS NUEVOS TIEMPOS






TRABAJO ESCRITO


IVAN RICARDO CALDERON CASTILLO






SENA CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA CGA
TECNOLOGO EN GESTION DEL TALENTO HUMANO
ELABORAR MANUAL DE FUNCIONESBOGOTA D.C
2015


TABLA DE CONTENIDO
Contenido
INTRODUCCIÓN 5
PREGUNTAS TEMAS DE ANALISIS 1 6
¿COMO LLAMARIA USTED EL COMPORTAMIENTO DE AVON? 6
¿CUAL ES EL TIPO DE RELACION CON EL CLIENTE? 6
¿CUAL ES EL TIPO DE RELACION CON LA VENDEDORA? 7
¿COMO CLASIFICARIA LA PLANEACION DE AVON? 7
¿COMO CLASIFICARIA LA MISION ORGANIZACIONAL DE AVON? 7
EJERCICIO 1: 7
1. DEFINA LA PLANECION COMO FUNCION ADMINISTRATIVA.7
2. ¿CUAL ES EL MODERNO CONCEPTO DE PLANEACION? 8
3. ¿CUALES SON LAS POSIBLES ORIENTACIONES DE LA PLANEACION? 8
4. EXPLIQUE PLANEACION ESTRATEGICA.DE EJEMPLO. 8
5. EXPLIQUE QUE ES LA PLANEACION TACTICA. DE EJEMPLOS. 8
6. EXPLIQUE LOS FACTORES CRITICOS PARA EL ÉXITO. 9
7. ¿EN QUE CONSISTE LA POLITICA DE LA EMPRESA? 9
8. ¿QUE SON LOS PROCEDIMEINTOS? DE EJEMPLOS 9
9. ¿QUE SON LOS PRESUPUESTOS? 910. ¿QUE SON LOS PROGRAMAS? DE EJEMPLOS 10
11. EXPLIQUE EL FLUJOGRAMA VERTICAL Y DE BLOQUES. 10
12. EXPLIQUE EL PERT. 10
13. ¿QUE SON LOS REGLAMENTOS? 11
PREGUNTAS Y TEMAS DE ANALISIS 2 11
1. DESCRIBA COMO REFORMULÓ FORD SUS OBJETIVOS Y COMO HIZO PLANES PARA ALCANZARLOS. 11
2. DESCRIBA COMO REFLEJAN LAS NUEVAS ESTRATEGIAS DE FORD LA ADMINISTRACION POR OBJETIVOS. 11
3. ¿LAS ACCIONES EMPRENDIDAS PORFORD EN LA DECADA DE 1990 FUERON TAN REVOLUCIONARIOS COMO LAS QUE EMPRENDIÓ SU FUNDADOR HENRY FORD? COMPARELAS. 11
4. ¿CUALES SON LAS BARRERAS QUE ENFRENTA FORD EN EL MERCADO AUTOMOLISTICO ACTUAL? 12
5. ¿COMO INTENTA ENFRENTAR FORD LA COMPETENCIA? 12
EJERCICIO 2: 12
1. EXPLIQUE LA NATURALEZA DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES. 12
2. CONCEPTUE SOBRE MISION ORGANIZACIONAL. DE EJEMPLOS DE MISION. 12
3.EXPLIQUE LA TIPOLOGIA DE ORGANIZACIONES DE BLAU Y SCOTT 13
4. CONCEPTUE SOBRE VISION ORGANIZACIONAL DE EJEMPLO DE VISION. 13
5. EXPLIQUE EL CONCEPTO DE OBJETIVOS. 14
6. ¿PORQUE SE HABLA DE COMPATIBILIDAD ENTRE OBJETIVOS ORGANIZACIONALES E INDIVIDUALES? EXPLIQUE EFICIENCIA Y EFICACIA, SEGÚN BERNARD. 14
7. CONCEPTUAR SOBRE LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA COOPERATIVO. 14
8. EXPLIQUE LA NATURALEZA Y LOSBENEFICIOS DE LOS OBJETIVOS ORGANIZAIONALES. 14
9. ¿COMO AUMENTAR LA UTILIDAD DE LOS OBJETIVOS? 15
10. EXPLIQUE LA JERARQUIA DE OBJETIVOS. 15
11. ¿QUE SON OBJETIVOS ESTRATEGICOS, TACTICOS Y OPERACIONALES? 15
12. ¿CUALES SON LOS TRES GRANDES OBJETIVOS BASICOS DE TODAS LAS ORGANIZACIONES? 15
13. CONCEPTUE SOBRE LA ADMINISTRACION POR OBJETIVOS (APO) 16
14. EXPLIQUE LA SECUENCIA DE LA IMPLANTACION DELA APO 16
15. ¿CUALES SON LOS ELEMENTOS COMUNES DE LOS SISTEMAS DE APO? 16
BIBLIOGRAFIAS: 17


INTRODUCCIÓN
De acuerdo con el cronograma de actividades de la competencia elaborar manual de funciones se ha realizado este trabajo con el fin de obtener más conocimiento acerca, planeación de una empresa y demás conceptos y formulación de objetivos y su derivación para saber cómo administra unaempresa y tener éxito en el futuro.



CREACIÓN DE UNA RED DEL PERT














PREGUNTAS TEMAS DE ANALISIS 1
AVON:
¿COMO LLAMARIA USTED EL COMPORTAMIENTO DE AVON?
Al comportamiento de Avon yo lo llamaría: Estrategias innovadoras, ya que con el paso del tiempo ha buscado diferentes formas de llegarle a las personas y de brindarles un buen servicio para la satisfacción del mismo, de igual manera venimportante tanto los vendedores como los clientes buscando extender sus ventas y cada año tener éxito en la empresa.
¿CUAL ES EL TIPO DE RELACION CON EL CLIENTE?
La relación con el cliente es la base fundamental de esta empresa, ya que sin ella no podrían cumplir sus objetivos o metas, es decir tiene una relación estrecha con ellos siendo de gran importancia para la venta de los productos y de...