Administracion De Los Rrhh

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

Se refiere a la preparación adecuada, mantenimiento y desarrollo de las personas en las organizaciones.

Sistema de recursos humanos :

• Reclutamiento de personal

• Selección de personal

• Descripción y análisis de puestos

• Evaluación del desempeño

• Capacitación y entrenamiento

• Administración de remuneraciones

• Planes debeneficios

• Higiene y seguridad

Autoridad del gerente de RRHH :

La autoridad es el derecho a tomar decisiones, dar órdenes y ser obedecido.

Tipos de autoridad

• De línea

• De staff

Funciones del gerente de RRHH :

1. Función de línea: actividades de su propia área.

2. Función implícita : reconoce autoridad

3. Control funcional : sobre su área.

4. Función destaff : apoyo y asesoría

Autoridad de línea en la administración de Personas

• La persona indicada en el puesto adecuado

• Inducción

• Capacitación

• Obtener cooperación creativa y desarrollar relaciones de trabajo

• Desempeño

• Políticas y procedimientos

• Costos

• Desarrollo de capacidades potenciales

• Mantener la moral

• Proteger las condiciones desalud

RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
(BUSQUEDA)

El reclutamiento de personal es un conjunto de procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos en la organización.

Fuentes de reclutamiento

Interno

Actuales colaboradores que pueden ser promovidos o transferidos.

Ventajas :

• Economía

• Rapidez

• Validez

• Estimula• Crea competencia

Desventajas :

• Exige alto potencial de desarrollo para poder ascender.

• Frustra si no hay oportunidades de ascenso.

• "Principio de peter" promoviendo a la posición de máximo nivel de incompetencia

Externo: mercado

Ventajas :

• Nueva gente y nuevas experiencias

• Renueva y enriquece

• Aprovecha las inversiones en preparación y desarrolloDesventajas :

• Tarda más

• Es más costoso

• Desmotiva al personal

Mixto : es una combinación y aplicación simultanea de las fuente interna y externa.

Técnicas de reclutamiento externo :

• Registro histórico

• Referidos

• Carteles o anuncios

• Contactos con otras empresas

• Publicaciones

• Agencias

• Internet

PROCESO DE SELECCION DE PERSONALSeleccionar al personal consiste en escoger entre los candidatos reclutados, procurando la eficiencia y eficacia.

Objetivos :

- Escoger personal idóneo atendiendo al perfil del candidato

- Personas dispuestos al logro de metas de la organización

Pasos para la selección :

1. Recepción preliminar de antecedentes

2. Pruebas de idoneidad

3. Entrevista

4. Verificación dedatos y referencias

5. Exámen médico

6. Entrevista con supervisor

7. Descripción del caso

8. Decision de contratar

En el proceso de selección, debe darse una retroalimentación una vez evaluado el nuevo empleado, la cual puede ser :

Retroalimentación Positiva :

- Juicios favorables

- Promociones

- Buen desempeño

- Disposición

Retroalimentación negativa :

-Renuncia prematura

- Despido

- Mal desempeño

ELEMENTOS ESCENCIALES DEL PROCESO DE SELECCION

Base del proceso de selección :

Análisis de puesto : consiste en la obtención, evaluación y organización de información sobre puestos de la empresa.

- determina los deberes y la naturaleza de los puestos

- proporciona datos sobre los requerimientos de puesto

- descripciones de puesto- especificaciones de puesto

Proporciona la descripción de tareas, especificaciones humanas, niveles de desempeño requerido

Planes de RRHH : Permite conocer las vacantes futuras con cierta previsión y conducir el proceso en forma lógica y ordenada.

Registro de elegibles : Determina los candidatos que son escenciales para disponer de un grupo de personas entre los cuales elegir....