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ORGANIZACIÓN PANAMERICANA DE LA SALUDORGANIZACIÓN MUNDIAL DE LA SALUDPROGRAMA PALTEXMETODOLOGÍA DE CÁLCULO DE PERSONAL DEENFERMERÍA PARA LOS SERVICIOS DE SALUDAutores: Mg. Eduardo M. ArzaniMg. Silvia M. Nasini
 CONTENIDO:1-INTRODUCCIÓN2-MÉTODOS TRADICIONALES3-METODOLOGÍA PROPUESTA:- marco conceptual- objetivos- desarrollo de la metodología:A-Cálculo de personal de enfermería en sectores de internaciónB-Cálculo de personal de enfermería en consulta ambulatoriaC-Cálculo de personal de enfermería en centros de salud4- REQUISITOS PARA LA APLICACIÓN DE LA METODOLOGIA4-BIBLIOGRAFÍA6- AGRADECIMIENTOS
 1.INTRODUCCION:
Es habitual que, a la hora de dotar de personal a una institución de saludse pida un número concreto en base a indicadores estándar. Pero a lo largo deltiempo, todos los que han pasado por la experiencia de trabajar con estosindicadores, plantean que no siempre se ajustan a la realidad local y aparecela necesidad de encontrar otra forma de efectuar el cálculo contemplando lascaracterísticasde cada lugar e institución.En este sentido, antes de pensar en un único método se debe tener encuenta algunas consideraciones. Particularmente en lo que respecta al recursohumano de salud, el contexto actual obliga a efectuar una adecuación delmismo a fin de lograr una distribución lógica que permita al ciudadano elacceso a la atención de salud que necesita.Ahora bien, ¿estamos dando lasrespuestas adecuadas a lasnecesidades de la población?, ¿conocemos realmente esas necesidades?. Por otra parte, ¿cuál es el grado de satisfacción del recurso humano?, ¿cómo sehace la gestión del recurso humano a fin de dar respuestas acordes a losreclamos de la sociedad?.Es preciso entonces antes de realizar cualquier cálculo, a partir de estaspreguntas, tener claridad respecto al modelo de gestión en elque estamosinmersos. El propósito de la gestión de los sistemas de salud es asegurar quela organización destinada a proporcionar atención sanitaria a la poblaciónfuncione con eficacia y eficiencia.El hospital como organización de servicio es una entidad compleja ytiene como capital más importante su recurso humano, que como ser socialtambién es complejo. Ello nos exige encontrar las respuestas aestosinterrogantes en cada institución, desde la más pequeña hasta la más grande,desde el propio centro de atención hasta el nivel de mayor jerarquía local,provincial o nacional que lo contenga.El desarrollo de los sistemas de salud y de su personal depende de tresaspectos fundamentales:
•
la planificación
•
la formación, capacitación y
•
la
gestión del Recurso Humano
Actualmente, elconcepto de gestión se considera algo más que lasimple administración, adquiriendo una
dimensión dinamizadora
de cualquier proceso.La gestión de recursos implica el análisis de tres aspectosfundamentales: la
disponibilidad
, el
rendimiento
y el
aprovechamiento
delos mismos. El primero no asegura por si mismo el logro de los otros quedependerán respectivamente de:
 
•
La aplicación de unapolítica de personal que logre mantener un buen nivelde motivación de los empleados
•
Un análisis cuidadoso de asignación de actividades acorde con lacomplejidad de la toma de decisiones y el nivel de capacitación de quieneslo generenPor lo tanto, la gestión de Recursos Humanos incluye no sólo aspectostécnicos de su ejercicio profesional, sino las relaciones sociales einstitucionales que éste generay en las cuales se ubica, va más allá de laadministración de personal.Se trata de una propuesta técnica cualitativamente distinta que oriente,reorganice, mejore y mantenga las funciones y acciones que losadministradores realizan a través de la gestión de salud con el fin de lograr equidad, calidad, eficiencia y eficacia.Por ello, cuando hablamos de gestión del personal de salud debemossituarla...