ADMINISTRACION DE NEGOCIOS Y PROYECTOS DE INGENIERIA

ADMINISTRACION DE NEGOCIOS Y PROYECTOS DE INGENIERIA




PRESENTADO A: OSCAR ALBERTO ALZATE VALENCIA




PRESENTADO POR: KARLA ANDREA SOLANO POLANCO
MAIRA ALEJANDRA RAMIREZ TRUJILLO
MELISSA HERNANDEZ














UNIVERSIDAD LIBRE SECCIONAL PEREIRA
FACULTAD DE INGENIERIA
08 FEBRERO 2016
INTRODUCCION
En el presente trabajo se describen los conceptos de sistemas, las metodologías de sistemas, ylas técnicas sistemáticas administrativas y la filosofía que fundamenta la administración de proyectos; situando ejemplos de aplicaciones para dar a conocer de forma más amplia las principales características de la Administración comprendiendo sus diversos conceptos y su relación contras conciencia.

















DESARROLLO
A lo largo de la historia se ha observado como el ser humano haaprovechado todos los recursos que encuentra en su entorno transformándolos en herramientas o elemento para suplir una necesidad o llevar a cabo una tarea; encontrando así los avances tecnológicos.
Con estas bases se ha ido desarrollando la sociedad en la que estamos y se han consolidado diversas empresas u organizaciones con muchos objetivos y metas por cumplir, las cuales no se podrían alcanzar sino existiese la administración, la cual se encarga de estructurar coordinar y direccionar los procesos a realizar y metas propuestas radicando su importancia.
La administración es tan amplia y a la vez tan específica porque está presente en todas partes y procesos como lo es en la vida cotidiana cada persona o familias se enfrentan al desafío de organizar y administrar sus finanzas o diseñarestrategias para obtener beneficios con sus recursos, hasta las organizaciones más amplias independientemente del objeto social que tengan deben desarrollar la gran responsabilidad de la actividad administrativa en los procesos y tomas de decisiones.
La administración de proyectos surgió en respuesta a la necesidad de una técnica administrativa la cual pudiera tratar con los problemas y tomar ventajade las oportunidades de la sociedad moderna. Tres características sobresalientes distinguen la sociedad moderna de períodos remotos de la historia: interdependencia, complejidad y cambio rápido y radical.
La técnicas de la ciencia administrativa son herramientas importantes en la administración de proyectos, pero las habilidades de grupo e individuales, las actitudes correctas y el trabajo enequipo son esenciales para que estas herramientas sean efectivas.
Al mismo tiempo la humanidad ha estado involucrada en la realización de proyectos, pero que es un proyecto? Es la pregunta que muchos se realizan a lo largo de los tiempos, un proyecto buscando un propósito único dando un por ultimo un resultado involucrando a su vez la administración; muchos esfuerzos para salvar la humanidad y larecuperación de desastres naturales o hechos por la mano del hombre, se convierten en proyectos.
En proyectos como Manhattan y Apolo, los requerimientos no son flexibles. Primero, ambos proyectos estaban sujetos a severas restricciones de tiempo ya que antiguamente por la escasez de tecnología los proyectos y estructuras podían duras hasta una década en realizarse.
La administración de proyectossurgió en respuesta a la necesidad de una técnica administrativa la cual pudiera tratar con los problemas y tomar ventaja de las oportunidades de la sociedad moderna. Tres características sobresalientes distinguen la sociedad moderna de períodos remotos de la historia: interdependencia, complejidad y cambio rápido y radical.
Virtualmente, todo proyecto tiene una meta tridimensional: para cumplir eltrabajo de acuerdo con el presupuesto, la programación y los requerimientos de ejecución
El propósito de la administración de proyectos es dirigir el proyecto a un objetivo que satisfaga todas las tres metas. Las tres representan un contrato para entregar algo certero, en una fecha segura, por un costo cierto.
Los administradores y estudiantes de administración tienden a ver el mundo desde...