Administracion de negocios

CAPITULO III
3. ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA ENFOCADA EN LOS NEGOIOS
3.1 UNA NECESIDAD ACTUAL
3.2 SURGIMIENTO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Los administradores de éxito (eficientes y eficaces) siempre han urdido buenas estrategias, pero no es sino hasta épocas recientes (1962) que los estudiosos de la administración reconocieron a la estrategia como un factor clave en el éxito organizacional.Esta tardanza de reconocimiento se debió principalmente a los cambios del medio ambiente ocurridos desde los años 40 (Segunda Guerra Mundial).
3.3 REFLEXIONES SOBRE PLANEACION
Una organización es un ente complejo que interactúa y reacciona frente a un turbulento medio ambiente externo. Cuando nos referimos al análisis y diseño del sistema de planeación, es esencial enfrentarse a este problema demanera lógica y sistemática, de lo contrario, la mente se confunde por la variedad y el número de factores implicados.
Proyectar el futuro en vez de padecerlo
Desde tiempos remotos, el hombre ha manifestado preocupación en conocer por anticipado aquello a que deberá enfrentarse en el tiempo por venir. Como de esta manera pudiera esquivar su destino en el caso de malos augurios; o bien, cuando setrata de buenas perspectivas, tranquilizarse y disfrutarlas por adelantado.
Desafortunadamente, los oficios de adivinos y pitonisos han probado ser tan fascinantes como desacertados; en más de una ocasión, el encuentro con la realidad se ha traducido en la desilusión de vaticinios incumplidos.
Podemos decir que la idea planear responde a esta lógica inquietud de la humanidad por conocer el tiempo; yel administrador moderno por conocer el futuro, aunque con un enfoque más activo que la simple espera de su ocurrencia. Lo que se busca con la planeación no es tan sólo el diseño de escenarios, sino la manera de alterarlos y sacarles el mayor provecho posible. Se trata, por tanto, de llevar a cabo la acción de planear el futuro en vez de padecerlo.
3.4 PLANEACION DE LA EMPRESA
La planeación de laempresa apareció primero en Norteamérica a finales de la década de los 50. Extendiéndose esta práctica a otros países: Gran Bretaña, Francia y Alemania.
El sistema de planeación en las empresas, surgió a partir de cuatro premisas básicas:
* Antes de redactar un plan que se proyecta para lograr un objetivo, hay que decidir "qué es lo que se quiere lograr".
* En épocas de cambios rápidos esnecesario prever el futuro, tan lejano como se pueda, para anticipar estas trasformaciones.
* En lugar de considerar a una empresa como una cantidad de departamentos, debe considerársela como un todo (es decir, un sistema).
* Dar toda su importancia al medio ambiente externo a la empresa antes de elaborar cualquier plan.
Estas premisas contienen un meollo de verdad y cuando se reúnen en unconcepto aparece un nuevo y poderoso método, la "administración estratégica".
3.5 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Estrategia es la acción de marcha que se sigue para poseer niveles de recursos ajenos a quien la emprende
La estrategia es un plan (generalmente a largo plazo) que es resultado de una decisión ejecutiva ( tomando por los mas altos niveles de autoridad) cuyo objeto consiste en desarrollar totalo parcialmente los recursos humanos y materiales de la empresa para desarrollarla o lograr su crecimiento total o parcial a través de:
* Una ampliación y consolidación de su situación financiera.
* Una ampliación de su mercado potencial.
* Una ampliación de sus actuales líneas de crecimiento.
Para que la planeación sea sumamente practica y eficaz, deberá tomar en cuenta y adaptarse a lasreacciones de las personas a quienes afecta. Esto implica el uso de estrategia en la planeación.
Para elaborar una estrategia para cualquier área, deben plantearse las preguntas adecuadas. Por ejemplo, en el área de bienes o servicios, las preguntas clave pueden ser:
* ¿Cuál es nuestro negocio?
* ¿Quiénes son nuestros clientes?
* ¿Qué necesitan nuestros clientes?
* ¿Qué cantidad...