Administracion de negocios

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ORGANIZACIÓN
SISTEMA DE ORGANIZACIÓN FINAL

ORGANIZACIÓN LINEAL O MILITAR
Se caracteriza porque la actividad decisional se concentra en una sola persona quien toma las decisiones y tiene laresponsabilidad básica del mando.
Se le conoce como organización lineal o militar porque, se utiliza en instituciones militares, siendo aconsejable también su aplicación en pequeñas empresas.

VENTAJASY DESVENTAJAS
Mayor Facilidad en la toma de decisiones y en la ejecución de las mismas. Es rígida e inflexibles
No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad La organización depende dehombres clave, lo que origina trastornos.
Es claro y sencillo.
No fomenta la especialización.
Útil en pequeñas empresas Los ejecutivos están saturados del trabajo, lo que ocasiona que no sedediquen a labores directivas sino de operación simplemente.
La disciplina es fácil de mantener.

ILUSTRACIONES

ORGANIZACIÓN FUNCIONAL O DE TAYLOR
Su creador fue Frederick Taylor, quien observo quela organización lineal no propiciaba la especialización; propuso que el trabajo del supervisor se dividiera entre 8 especialistas, uno por cada actividad principal, y que los ocho tuvieran autoridad,cada uno en su propio campo, sobre la totalidad del personal que realiza labores relacionadas con su función.
Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre,desde el gerente hasta el obrero, ejecuten el menor número posible de funciones.
VENTAJAS
1. Mayor especialización.
2. Se obtiene la más alta eficiencia de la persona.
3. La división del trabajoes planeada y no incidental.
4. El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.
5. Disminuye la presión sobre un sólo jefe por el número de especialistas con que cuenta la organización.DESVENTAJAS
1. Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta seriamente la disciplina y moral de los trabajadores por contradicción aparente o real de las órdenes.
2. Se viola el...
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