administracion de obras
Páginas: 38 (9300 palabras)
Publicado: 23 de mayo de 2013
ADMINISTRACIÓN DE OBRAS
El estudio se encarga de la provisión de mano de obra y materiales, así como de la administración de los mismos. Para ello se realiza un análisis de precios y calidades, para defender los recursos del cliente. Este servicio es utilizado en las obras “llave en mano” y también en el sistema por "costes y costas".
La Administración de Obras, sirve para aprovechar demejor manera los recursos críticos cuando están limitados en cantidad y/o tiempo de disponibilidad. También ayuda a realizar acciones concisas y efectivas para obtener el máximo beneficio.
Funciones administración DE OBRAS
La Administración como ciencia procura siempre el máximo aprovechamiento de los recursos, mediante su utilización eficiente. Las principales funciones de la administración seengloban en planeación, organización, dirección, coordinación y control.
Planeación
Durante la planeación se decide anticipadamente qué, quién, cómo, cuándo y por qué se hará el proyecto. Las tareas más importantes de la planeación son determinar el status actual de la organización, pronosticar a futuro, determinar los recursos que se necesitarán, revisar y ajustar el plan de acuerdo con losresultados de control y coordinar durante todo el proceso de planeación.
Organización
La organización realiza actividades en grupo, de asignación y asesoramiento, y proporciona la autoridad necesaria para llevar a cabo las actividades en obra.
Dentro de esta etapa se identifica, define y divide el trabajo a realizar, se agrupan y definen los puestos, se proporcionan los recursos necesarios yse asignan los grados de autoridad.
Dirección
Aquella que se encarga de conducir al potencial humano hacia las metas establecidas. Aquí se comunican y explican los objetivos a los subordinados, se asignan estándares, se entrena y guía a los subordinados para llegar a los estándares requeridos, se recompensa el rendimiento y se mantiene un ambiente motivacional.
Coordinación
Integración delas actividades de partes independientes de una organización con el objetivo de alcanzar las metas seleccionadas
Control
Por último se encuentra el control, que se encarga de medir el rendimiento obtenido en relación a las metas fijadas. En caso de haber desviaciones, se determinan las causas y se corrige lo que sea necesario.
ADMINISTRADOR DE OBRA
Es el profesional en administración,que cumple con la tarea de integrar los esfuerzos dirigidos hacia la ejecución exitosa de un Proyecto específico. Esta persona enfrenta un conjunto de circunstancias único en la ejecución de cada Obra.
El administrador de obra es una extensión del Gerente de Administración de una organización.
Debe dirigir y evaluar la obra; también planear, proponer e implementar políticas de administraciónde obra, control de la logística, planillas, contabilidad, tributación, asegurar la finalización del proyecto mediante compromisos contractuales.
Otras tareas que debe cumplir son desarrollar y mantener los planes del proyecto, darle una calendarización y financiamiento adecuados a la obra, evaluar las actividades administrativas y contables de los sub-contratistas y reportar los avances devalorizaciones.
Además, el administrador de obra debe resolver las siguientes preguntas:
¿Qué se va a hacer?
¿Cuándo se va a hacer?
¿Por qué se va a hacer?
¿Cuánto dinero está disponible para hacerlo?
¿Qué tan bien se está haciendo la obra?
IMPORTANCIA DEL ADMINISTRADOR DE OBRA
La posición del administrador de obra es importante porque las organizaciones modernas son muy complejascomo para excluir una administración efectiva y más específica usando estructuras y relaciones organizacionales tradicionales.
Además, esta persona provee el liderazgo necesario para que la cadena de proyectos fluya dentro de la red organizacional.
LICITACIÓN
Es una invitación para proveedores distintos para proporcionar un bien o servicio al licitante (organización que realiza la...
El estudio se encarga de la provisión de mano de obra y materiales, así como de la administración de los mismos. Para ello se realiza un análisis de precios y calidades, para defender los recursos del cliente. Este servicio es utilizado en las obras “llave en mano” y también en el sistema por "costes y costas".
La Administración de Obras, sirve para aprovechar demejor manera los recursos críticos cuando están limitados en cantidad y/o tiempo de disponibilidad. También ayuda a realizar acciones concisas y efectivas para obtener el máximo beneficio.
Funciones administración DE OBRAS
La Administración como ciencia procura siempre el máximo aprovechamiento de los recursos, mediante su utilización eficiente. Las principales funciones de la administración seengloban en planeación, organización, dirección, coordinación y control.
Planeación
Durante la planeación se decide anticipadamente qué, quién, cómo, cuándo y por qué se hará el proyecto. Las tareas más importantes de la planeación son determinar el status actual de la organización, pronosticar a futuro, determinar los recursos que se necesitarán, revisar y ajustar el plan de acuerdo con losresultados de control y coordinar durante todo el proceso de planeación.
Organización
La organización realiza actividades en grupo, de asignación y asesoramiento, y proporciona la autoridad necesaria para llevar a cabo las actividades en obra.
Dentro de esta etapa se identifica, define y divide el trabajo a realizar, se agrupan y definen los puestos, se proporcionan los recursos necesarios yse asignan los grados de autoridad.
Dirección
Aquella que se encarga de conducir al potencial humano hacia las metas establecidas. Aquí se comunican y explican los objetivos a los subordinados, se asignan estándares, se entrena y guía a los subordinados para llegar a los estándares requeridos, se recompensa el rendimiento y se mantiene un ambiente motivacional.
Coordinación
Integración delas actividades de partes independientes de una organización con el objetivo de alcanzar las metas seleccionadas
Control
Por último se encuentra el control, que se encarga de medir el rendimiento obtenido en relación a las metas fijadas. En caso de haber desviaciones, se determinan las causas y se corrige lo que sea necesario.
ADMINISTRADOR DE OBRA
Es el profesional en administración,que cumple con la tarea de integrar los esfuerzos dirigidos hacia la ejecución exitosa de un Proyecto específico. Esta persona enfrenta un conjunto de circunstancias único en la ejecución de cada Obra.
El administrador de obra es una extensión del Gerente de Administración de una organización.
Debe dirigir y evaluar la obra; también planear, proponer e implementar políticas de administraciónde obra, control de la logística, planillas, contabilidad, tributación, asegurar la finalización del proyecto mediante compromisos contractuales.
Otras tareas que debe cumplir son desarrollar y mantener los planes del proyecto, darle una calendarización y financiamiento adecuados a la obra, evaluar las actividades administrativas y contables de los sub-contratistas y reportar los avances devalorizaciones.
Además, el administrador de obra debe resolver las siguientes preguntas:
¿Qué se va a hacer?
¿Cuándo se va a hacer?
¿Por qué se va a hacer?
¿Cuánto dinero está disponible para hacerlo?
¿Qué tan bien se está haciendo la obra?
IMPORTANCIA DEL ADMINISTRADOR DE OBRA
La posición del administrador de obra es importante porque las organizaciones modernas son muy complejascomo para excluir una administración efectiva y más específica usando estructuras y relaciones organizacionales tradicionales.
Además, esta persona provee el liderazgo necesario para que la cadena de proyectos fluya dentro de la red organizacional.
LICITACIÓN
Es una invitación para proveedores distintos para proporcionar un bien o servicio al licitante (organización que realiza la...
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