Caso internacional administración 2

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CASO INTERNACIONAL  17.1
¿Se pudo haber evitado el accidente del Challanger?

<!--[if !supportLists]-->1.      <!--[endif]-->¿Qué puede aprender de este desastre que sea relevante para su organización o alguna que conozca?

La comunicación a todo nivel organizacional es tan importante como la propia organización. Muchos problemas o contratiempos pueden solucionarse tan solo conque todos sepan  de ellos. De allí pueden crearse planes de contingencia para que estos riesgos se lleven a su mínima expresión.

<!--[if !supportLists]-->2.      <!--[endif]-->¿Cuál o cuales fueron las causas del desastre del challanger?
Junto con el crecimiento de la empresa, crecieron también los estamentos de mando, creándose así los mandos medios, encargados de supervisar yoptimizar la producción del nivel operacional. Dichos puestos, han sido ocupados por trabajadores que en su mayoría fueron ascendiendo en la empresa por su temporalidad, lo que es un mérito, pues la rotación laboral es común, debido a la gran cantidad de especialistas en el área y al ritmo laboral que termina por agotar a un porcentaje importante de los trabajadores.
La capacitación del personal hasido una variable ausente en esta empresa, pero a pesar de esto, la inversión en nuevas tecnologías no ha cesado, lo cual, ha dado resultado hasta el momento, ubicándolos dentro de los líderes en el mercado.
Con esto, la empresa genera ganancias de manera constante, y a su vez, provoca su expansión en el mercado, actualmente monitorea noticias en gran parte de Latinoamérica y abarca casi en sutotalidad el mercado de las comunicaciones en Chile, incluido internet; siendo la mayoría de sus clientes empresas u organismos estatales (como museos y organismos de beneficencia entre otros).
Si bien el crecimiento ha sido constante, a lo largo de su historia, también ha presentado problemas organizacionales, sobre todo a nivel de supervisores, quienes con frecuencia no transmiten de la mejorforma las decisiones de la gerencia a la plana ejecutante, lo que provoca una mala comunicación y coordinación entre las diversas unidades organizacionales, esto podría ser motivo de conflicto entre los diferentes departamentos si son sometidos a excesivas presiones (como lo requiere una empresa de este tipo), típico de empresas que tienen estructuras basadas en procesos

CASO INTERNACIONAL 18.1Wal-Mart   en Estados Unidos y en todo el mundo

<!--[if !supportLists]-->1.      <!--[endif]-->Con la saturación de tiendas en las áreas rurales de Estados Unidos, ¿Puede Wal-Mart utilizar las mismas estrategias para abrir tiendas en las ciudades? ¿Porque?  ¿Que dificultades puede encontrar la compañía?
con el conocimiento que tienen las personas de que existe esta organización queofrece los mejor al consumidor si se trasladan a las ciudades serian también un éxito ya que debido a la situación actual el consumidor busca donde mejor se le atiende.

<!--[if !supportLists]-->2.      <!--[endif]-->¿Puede la cultura de la organización, que fue tan efectiva en Estados Unidos, ser transferida a otros países? ¿Que cambios, si los hay sugeriría usted?
Con los valoresbásicos que esta construida   Wal-Mart puede salir adelante en cualquier parte del mundo ya que a los consumidores nos gusta que nos traten con respeto , que nos atiendan bien y con exelencia.

<!--[if !supportLists]-->3.      <!--[endif]-->¿Podrían   los competidores copiar el sistema de inventarios de Wal-Mart?
Se supone que el sistema de inventarios de Wl-Mart es totalmenteconfidencial que solo tienen acceso personas autorizadas y que se considera uno de los mas grandes de Estados unidos.
Teniendo el debido control tanto con las personas que lo usan como los demás empleados, no es posible que la competencia pueda copiar este sistema ya que lleva varios años funcionando y hasta el momento no ha sucedido.
No se descarta la idea de que la competencia pueda implementar...
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