ADMINISTRACION DE PERSONAL I

 
 
MATAMOROS TAMAULIPAS, A 20 DE FEBRERO DEL 2015 
 
 

 
 

LICENCIATURA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS 
Administración del Personal I  
 
CATEDRÁTICO:  
Julián A. Martí Martínez 

ALUMNOS:  
María Amelia Hernández Villanueva 
Adriana Andrade Navarro 
Juan Antonio Mendoza Rodríguez 
María Ernestina Torres Rodríguez 
Adrián Alejandro Rivera Limón 
Miguel Angél Medina González Yeimi Yanet Guevara Saucedo 
Cindy Beatriz Castán Ibarra 
Luis Alberto González Huerta 
Esmeralda Guadalupe Sánchez Martínez 
Sofía Mayela Hernández Escobar 

 
 
ÍNDICE 
 
INTRODUCCIÓN 
 
UNIDAD I  
 
LA FUNCION DE ADMINISTRACION DE PERSONAL 
 
1.1 ORIGEN E IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION  
1.2 DEFINICION CONCEPTUAL 
1.3 PRINCIPALES FUNCIONES 
1.4 DETERMINACION DE NECESIDADES DE UN DEPARTAMENTO 1.5 CARACTERISTICAS DE UN DEPARTAMENTO DE PERSONAL 
 
UNIDAD II  
 
ADMINISTRACION DE SUELDOS Y SALARIOS 
 
2.1 DEFINICIONES INTRODUCTORIAS 
2.2 DEFINICION DE ANALISIS DE PUESTOS 
2.3 PAPEL DEL ANALISIS DE PUESTOS 
2.4  DEFINICION,  ALCANCES  Y  LIMITACIONES  DE  LA  VALUACION  DE 
PUESTOS 
2.5  LA ENCUESTA  DE SALARIOS Y SU RELACION CON LA VALUACION DE 
PUESTOS  
 
UNIDAD III 
 
PRESTACIONES 
 3.1 DEFINICION Y OBJETIVOS 
3.2 CLASIFICACIONES 
3.3 PRESTACIONES QUE OTORGA LA LEY FEDERAL DE TRABAJO 
3.4 PRESTACIONES DE LA LEY DEL ISSSTE 
  
UNIDAD IV  
 
SEGURIDAD SOCIAL 
 
4.1 DEFINICION 
4.2 IMPORTANCIA 
4.3 MANEJO INTEGRAL DE LA  LEY DEL SEGURO SOCIAL 
 
CONCLUSIÓN 
 
 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

INTRODUCCIÓN 
 
UNIDAD I  
 
LA FUNCION DE ADMINISTRACION DE PERSONAL 
 1.1 ORIGEN E IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN  
1.2 DEFINICION CONCEPTUAL 
Administración  proviene  del  término  latín  ad­ministrare  (“servir”)  o  ad 
manus  trahere (“manejar”  o  “gestionar”). Administración es  la ciencia, técnica o 
arte  que  por  medio  de los  recursos humanos, materiales,  y  técnicos,  pretende 
el  logro  optimo  de  los  objetivos  mediante  el  menor  esfuerzo  para  lograr  una 
mayor utilidad.  1.3 PRINCIPALES SUB FUNCIONES RECLUTAMIENTO 
Buscar  y  atraer  solicitantes  capaces  para  cubrir  las  vacantes  que  se 
presenten.  Siempre  que  se  registre  una  vacante,  antes  de  recurrir  a  fuentes 
externas,  deberá  procurarse  cubrirla,  en  igualdad  de  circunstancias,  con 
personas  que   ya  estén  laborando  en  la  organización  y  para  quienes  esto 
signifique un ascenso.  Selección  
Analizar las  habilidades  y  capacidades  de los solicitantes a fin de decidir, sobre 
bases  objetivas,  cuáles  tienen  mayor  potencial  para  el  desempeño  de  un 
puesto  y  posibilidades  de  desarrollo  futuro,  tanto  personal  como  de  la 
organización.  Para  efectos  de  una  selección  objetiva,  deberá  recurrirse al  uso 
de  técnicas,  psicotécnicas,  encuestas socioeconómicas,  etc.,  a  fin de  eliminar 
hasta  donde  sea  posible  la  subjetividad  en  las  decisiones.  NÓTESE  QUE:  El  
Departamento  de  Recursos  Humanos  auxilia  a   cada  entidad  administrativa 
presentándole  varios  candidatos  idóneos,  pero  la  decisión  final  corresponde  al 
jefe de esta unidad.  

Contratación  
Llegar  a  acuerdos  con  las  personas, que  satisfagan  en la mejor forma  posible 
los  intereses  del  trabajador  y  de  la  organización.  Establecer  un  clima  de 
cordialidad y esfuerzo coordinado entre la empresa y el trabajador.  
Inducción  Dar  la información  necesaria al  nuevo trabajador y realizar  todas  las 
actividades  pertinentes  para  lograr  su  rápida   incorporación  a  los  grupos 
sociales  que   existan  en  su  medio  de  trabajo, a fin  de  lograr  una identificación 
entre  el  nuevo   miembro  y  la  organización  y  viceversa.  Publicar  y  difundir  los 
objetivos  y políticas de la organización así como todos aquellos aspectos que la 
caracterizan, aceptando  las críticas  y  sugerencias como una forma  de lograr la 
constante  superación  y  hacer  verdaderamente  partícipes  de  esta  a   los ...