Administracion De Personal

“La Administración de Personal”


Contenido

1. La Administración de Personal 3
1.1. Administración de Personal como sistema 3
1.1.1. Definición y relación con otras disciplinas 5
1.1.2. Antecedentes Históricos del Trabajo 8
1.1.3. Antecedentes Históricos del Trabajo en México 12
1.2. La Teoría General de los Sistemas 13
1.2.1. Definición de Sistemas 13
1.2.2. ConceptosBásicos de la Teoría General de Sistemas 14
1.3. El comportamiento humano. 26
1.3.1. La conducta 26
1.3.2. Motivación 27
1.3.3. Productividad en el trabajo 29
1.4. Fundamentos de la Administración de Personal 34
1.5. Desafíos de la Administración de Personal 37
1.5.1. Desafíos Externos o del Entorno 37
1.5.2. Desafíos Internos o de la Organización 39

1. La Administración de Personal1.1. Administración de Personal como sistema
El sistema administrativo se avoca a la coordinación de recursos (Humanos, Financieros, Materiales y Técnicos) para el logro de objetivos organizacionales. La tarea de un administrador es básicamente la de integrar y coordinar recursos de operación, con mira a objetivos definidos de manera eficaz y eficiente como sea posible.
Los recursos humanos sonlas personas que trabajan para una organización. Las habilidades que poseen y su conocimiento acerca del sistema de trabajo son de gran valor para los administradores.
No existen organizaciones sin personal. Sin embargo, nos dice el autor Chiavenato: las organizaciones no existen simplemente para tener personas. Es decir, tener personal no constituye un objetivo de las organizaciones. Losrecursos humanos son medios para que la organización alcance sus objetivos.
[Rodríguez Valencia, Joaquín - 1999 – Administración Moderna de Personal – Pág. 47, 48]
Todas las organizaciones constituyen sistemas. Los componentes de cualquier sistema o unidad, deben ser coordinados de una manera lógica y eficiente de manera que pueda funcionar de una forma total que beneficie tanto a la propiaorganización como a sus miembros individuales.
De esta manera se pretende presentar la función de personal no como una serie de partes sueltas donde cada faceta es un fragmento aislado, sino como un sistema en el que cada parte se interrelaciona con otras para realizar acciones conjuntas.
El modelo de administración de personal moderno representa un avance destacado entre otros aspectos importantes.Las organizaciones actualmente están más íntimamente relacionadas con el ámbito exterior en contraste de los que estaban hace tres décadas.
Los aspectos más sobresalientes de un modelo de la función de personal moderno, se refiere a la forma en que se visualizan las organizaciones como sistema integrados, y como habrá de satisfacer las demandas o exigencias crecientes del medio en que funcionan.Depto. De Personal
Planeación
Organización
Dirección
Control
Coordinación

Diagnostico de necesidades
Sueldos
y
Salarios
Política
de
Personal
Seguridad e higiene
Relaciones Laborales
Capacitación y Desarrollo
Evaluación del Desempeño

Salida

Retiros
Omisiones
Despidos
Fallecimientos
Permisos de ausencia temporal

Entrada

Mercado de Trabajo
Sistema EducativoSindicatos
Personas Interesadas

Ilustración 1
En la figura anterior se observa, un conjunto de “factores intrínsecos” que están sujetos a un “proceso” destinado a lograr una determinada “producción, que se propone satisfacer los “objetivos” del sistema de personal. Forman un conjunto dinámico y orgánico y, si alguien ha de evaluar este sistema, con el fin de mejorar sus resultados y planearestratégicamente, su futuro, deberá examinar las relaciones entre sus principales componentes con una visión de conjunto.
[Rodríguez Valencia, Joaquín - 1999 – Administración Moderna de Personal – Pág. 55-57]

1.1.1. Definición y relación con otras disciplinas
Al definir el concepto de Administración de personal, encontramos a los siguientes autores:
* Víctor M. Rodríguez:
“Un conjunto...