ADMINISTRACION DE PERSONAL

TEMARIO RH
FACTORES QUE DETETERMINAN LA INTEGRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

TEMA 1 LA COMPENSACIÓN

1.1. CONCEPTO, IMPORTANCIA Y CARACTERÍSTICAS DE COMPENSACIÓN

Por medio del salario, un patrono puede pagar la presencia física del trabajador, pero la entrega, la dedicación, la sonrisa, eso hay que ganárselo día a día.
ANÓNIMO
1.2 EL PRINCIPAL PROBLEMA DE LA INTEGRACIÓN DE LACOMPENSACIÓN
En otro lugar de este mismo libro se mencionaba que el problema fundamental de la Dirección de Recursos Humanos era el dar respuesta a la pregunta: «¿Cómo puede una organización lograr sus objetivos mientras fomenta el desarrollo y las metas personales de sus empleados?».
Para encontrar una respuesta medianamente satisfactoria, tenemos que empezar por entender la noción misma deintegración. La empresa, cada empresa, tiene unos objetivos generales (más cantidad, más calidad, menos coste y más satisfacción), pero también puede tener otros objetivos mucho más particulares, concretos e inmediatos (conseguir dar beneficios en el primer año, reducir el absentismo del personal, diversificar la clientela para obtener una diversificación del riesgo; conseguir una determinada imagenpública...). A la suma de objetivos generales y objetivos particulares la vamos a llamar «objetivos de la empresa». Por su parte los trabajadores, cada trabajador, tiene también sus propios objetivos: Tener un empleo estable que le proporcione lo necesario para desarrollar una vida confortable para su núcleo familiar; disfrutar de unas relaciones armoniosas en el trabajo, obtener reconocimiento por la laborbien realizada, tener posibilidades de promoción y ascenso, desarrollar un trabajo significativo... A esto lo denominaremos «objetivos del trabajador». Los objetivos de la empresa y los del trabajador son, hasta cierto punto, complementarios, y así lo hemos representado en el gráfico siguiente:








La compensación
Por medio del salario, un patrono puede pagar la presencia física deltrabajador, pero la entrega, la dedicación, la sonrisa, eso hay que ganárselo día a día.
ANÓNIMO.

Por ejemplo, a la empresa le interesa dar formación a sus colaboradores, porque así estos aumentan la cantidad y calidad de su trabajo, y por tanto se incrementan los beneficios de la organización. Por su parte, a los trabajadores también les interesa la formación, porque gracias a ella puedenrealizar un mejor trabajo y, consecuentemente, obtener una mejor retribución, unas mayores posibilidades de promoción, reconocimiento y autosatisfacción.

En este caso hablamos de objetivos integrados, ya que tanto la empresa como los trabajadores obtienen algún beneficio del hecho de recibir formación.
En este supuesto, los trabajadores admitirán de buena gana, incluso exigirán de la empresa,que se dedique una mayor atención y un mayor presupuesto a la formación.
Pero puede darse el caso que los objetivos de la empresa y los del trabajador se solapen sólo en una pequeña área, como se muestra en el Gráfico 2, o incluso que estén completamente divorciados, como indica el Gráfico 3. En el primer caso, el apoyo que puede esperar la empresa por parte de los trabajadores es muy débil, y enel segundo, lo normal es que exista una resistencia más o menos acentuada a las pretensiones empresariales en función de que los trabajadores perciban los objetivos de la organización como simplemente ajenos a sus intereses, o incluso como frontalmente contrarios a aquéllos.



Y es que nadie apoya algo que vaya en contra de sus intereses. Incluso se puede afirmar que nadie apoya algo si noestá convencido de que, de ese modo, va a obtener alguna ganancia en ello. El ser humano presenta comportamientos básicamente egoístas y, cuando alguien quiere persuadir a otro de que haga algo, éste último se formula en su interior la pregunta « ¿Y qué gano yo con esto?», y si no encuentra una buena razón, no es esperable que apoye lo que se le propone. Se podrá objetar que algunas personas...