Administracion de Personal


INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL
UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA
DE INGENIERÍA Y CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS
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ACTUALIZACIÓN
JUNIO 2008


INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL
UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA
DE INGENIERÍA Y CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS2008


Índice General

Pág.

Unidad 1: Administración de Personal. 4

1.1. Antecedentes y Evolución de la Administración de Personal.
1.2. Administración de Personal.
1.3. La Estructura de la Función de Personal.
1.4. Funciones de la Administración de Personal.

Unidad 2: Planeación de Personal. 272.1. Concepto e Importancia.
2.2. Factores que influyen en la Planeación.
2.3. Elementos de la Planeación.
2.4. Pronósticos de Personal.
2.5. Análisis de Puestos.

Unidad 3: Admisión y Empleo. 64

3.1. Concepto e Importancia.
3.2. Objetivo.
3.3. Proceso de Admisión y Empleo.
3.4. Evaluación de la efectividad del proceso de selección.
3.5. Controles administrativos del personal.Unidad 4: Rotación de Personal. 132

4.1. Concepto e Importancia.
4.2. Tipos de Rotación de Personal.
4.3. Determinación de las Causas de la Rotación de Personal.
4.4. Costos de Rotación: Primarios y Secundarios.
4.5. Cálculos para el Índice de Rotación.
4.6. Posibles soluciones de la Rotación de Personal.
4.7. Entrevistas.
4.8. Ausentismo.

Anexos 148Bibliografía 159

















UNIDAD I


ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL














UNIDAD I

"ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL"

PAG.

1.1. Antecedentes y evolución de la ADMINISTRACION DE PERSONAL. 6


1.2. Administración del Personal. 10
1.2.1. Concepto e importancia
1.2.2. Objetivos ypolíticas.
1.2.3. Características de los Recursos Humanos.

1.3. La estructura de la función del Personal. 15
1.3.1. Ubicación de los niveles jerárquicos
1.3.2. Tipos de autoridad.

1.4. Funciones de la Administración de Personal. 19
1.4.1. Planeación de Personal (Recursos Humanos).
1.4.2. Admisión yempleo (integración y evaluación de personal).
1.4.3. Entrenamiento y desarrollo (capacitación y desarrollo).
1.4.4. Administración de las remuneraciones (sueldos y salarios).
1.4.5. Relaciones laborales.
1.4.6. Administración de prestaciones y servicios.
1.4.7. Higiene y seguridad en el trabajo.









1.1. ANTECEDENTES Y EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL.

Existe unagran cantidad de información acerca de la evolución del área de Personal, esto, a partir del registro de los esfuerzos, logros y progresos que hicieron los primeros administradores, al realizar algunas funciones básicas, de naturaleza informal, pero que a la fecha se consideran como una “piedra angular” de la Administración moderna de Personal.

La Administración de Personal, según L.A.Joaquín Rodríguez Valencia, (Administración Moderna de Personal), ha evolucionado a partir de grandes sucesos que datan del inicio de la Revolución Industrial.

EL SISTEMA DE GREMIOS.

En la Edad Media se generó el adiestramiento de aprendices, los sindicatos y las uniones obreras.

Los propietarios de talleres organizados en “gremios”, se encargaban de proteger sus intereses, además de que“regulaban” el empleo y el adiestramiento de aprendices dentro de cada oficio. Estos gremios, son los precursores de las asociaciones patronales actuales.

Más adelante, estos trabajadores se conocieron con el nombre de “jornaleros”, formando así el "gremio de pequeños propietarios”, para representar sus intereses y para ayudarse mutuamente.


SISTEMA FABRIL DE PRODUCCIÓN

La aparición de la...