administracion de personal

1.- ANALISIS Y DISEÑOS DE CARGOS
Análisis de cargo, procedimiento por el cual se determinan los deberes y la naturaleza de los puestos y los tipos de personas. Proporcionan datos sobre los requerimientos del puesto que más tarde se utilizaran para desarrollar las descripciones de los puestos y las especificaciones de los mismos. Es el proceso para determinar y ponderar los elementos y lastareas que integran un puesto dado.
 El análisis de cada puesto de trabajo y no de las personas que los desempeñan. Este análisis debe incluir:
Requisitos intelectuales.
Requisitos físicos.
Responsabilidades implícitas.
Condiciones de trabajo.
Diseño de cargos: Considerando que cada puesto necesita diferentes conocimientos, cualidades y niveles de habilidad, es necesaria una planeaciónefectiva de recursos humanos que tome en cuenta estos requerimientos para los puestos. Para ello, los directivos de hoy en día debieran invertir más de su tiempo preparando equipos de trabajo responsables del diseño de puestos claves en la empresa.
2.- OBJETIVOS DEL ANALISIS Y DISEÑO DE CARGOS
Determinar el perfil del ocupante del cargo, de acuerdo con el cual se aplicaran las pruebas adecuadas,como base para la selección del personal.
Permitirle a la empresa cimentar las bases de la tecnificación de la administración de los Recursos Humanos.
Precisar las funciones y relaciones de cada unidad de trabajo para deslindar responsabilidades, evitar duplicidad y detectar omisiones.
Coadyuvar a la ejecución correcta de las labores asignadas al personal y propiciar la uniformidad en eltrabajo.
Servir como medio de integración y orientación al personal de nuevo ingreso facilitando su incorporación a las distintas funciones operacionales.
Evitar que se dé la repetición de instrucciones.
Para realizar estos objetivos se debe realizar un estudio anterior sobre:
Organigrama. (Clasificación de los puestos)
Determinar sus principales características.
Realizaciónde cuestionario, observación directa y/o entrevista con el trabajador.

OBJETIVOS DE DISEÑO DE CARGOS
Diseño de Puestos de Trabajo es un proceso de organización del trabajo que tiene como objetivo estructurar los elementos, deberes y tareas de los puestos de una organización, atendiendo el contenido, requisitos, responsabilidades, condiciones, calificaciones y recompensas de los ocupantes, para lograr que el desempeñode los puestos ocupe un lugar en la oferta de valor que se desea brindar al cliente.
3.- TECNICAS DEL ANALISIS Y DISEÑO DE CARGOS
Técnicas de análisis de puestos suelen ser los siguientes:
1.            Observación directa.
2.            Cuestionario.
3.            Entrevista directa.
4.            Métodos mixtos.
Observación directa
Es uno de los métodos más utilizados, tanto por sueficiencia como por ser históricamente uno de los más antiguos. Su empleo es muy eficaz en estudios de micro movimientos, así como de tiempos y métodos, El análisis del puesto se realiza con la observación directa y dinámica del ocupante en pleno ejercicio de sus funciones, mientras el analista de puestos anota en una "hoja de análisis de puestos" los puntos clave de sus observaciones. Es 10 másadecuado para trabajadores que realizan operaciones manuales o de carácter sencillo y repetitivo.
Cuestionario
El análisis se efectúa al solicitar al personal (generalmente a los ocupantes del puesto por analizar o sus jefes o supervisores) que conteste un cuestionario para el análisis del puesto, que responda por escrito todas las indicaciones posibles sobre el puesto, su contenido y suscaracterísticas.
Si se tratara de un gran número de puestos similares y de naturaleza rutinaria y burocrática, es más económico y rápido hacer un cuestionario que se les distribuya a todos los ocupantes de esos puestos. Debe ser un cuestionario hecho a la medida que permita obtener las respuestas correctas y una información que pueda ser utilizada.
Entrevista
El método más flexible y productivo es...