Administracion De Personal

INTRODUCCION
La administración de personal es muy importante, ya que todos tenemos algo que ver con ello ya que no solo se puede emplear con base a las organizaciones como por lo regular se emplea.
Lo que esencialmente hace la a administración de personal es integrar y coordinar los recursos como: personas, materiales, dinero, tiempo o espacio para alcanzar los objetivos definidos de lamanera más eficaz y eficiente posible.
Con base a esto el proceso de planeación y capacitación de personal es muy importante, ya que por medio de esto podemos tener una organización consolidada, especializada, eficaz y que rinda frutos en cuestión a desempeño y productividad. Los trabajadores sentirán esa empatía con la empresa que los llevara a motivarse a aportar mas, a alcanzar los objetivos quese vayan planteando y así llegar a un fin común con la empresa.
La empresa por su parte debe plantearse sus objetivos y metas ayudados por los empleados, capacitarlos continuamente para que ese aprendizaje se refleje a futuro y sobre todo tener una plan bien definido respecto a lo que se quiere lograr como hacer para lograrlo.
En este ensayo se toman en cuenta los puntos, reglas y fases de losprocesos que se deben de seguir para llevar un optimo desarrollo dentro de una organización, tomando en cuenta todo esto la empresa tendrá sus metas cumplida garantizadas y el trabajador estará instruido y familiarizado con la empresa.

DESARROLLO
El proceso de planeación de recursos humanos Principalmente debemos de entender que es un proceso y este lo podemos definir como un conjunto deactividades que tienen como fin crear un beneficio específico determinado. El proceso de planeación de recursos humanos o personales capaz de realizar eficazmente a lograr los objetivos de una empresa, dado este punto podemos tomar en cuenta que este proceso es una traducción de los objetivos de una empresa para que los trabajadores los efectúen.
Los factores que influyen directamente para este procesode planeación son las actividades económicas, la competencia, las acciones del gobierno, la tecnología, los aspectos sociales o los aspectos culturales. Para llevar a cabo esto se debe de tomar en cuenta diversos puntos de la organización respecto al personal, como pueden ser el reclutamiento, la selección, la contratación, la inducción, la capacitación, hasta llegar al punto de una supervisión ohasta un despido.
Como todo proceso, este no se exenta de ser efectuado por fases:
Primeramente se tomara en cuenta los Objetivos Organizacionales que sin más complicaciones se definen como los objetivos o las metas que tiene una organización, estos pasaran por lo que es la recolección de insumos, el proceso de la conversión de ellos hasta llegar al producto. Si todo esto si funcionaadecuadamente nos sirve para justificar la razón de la existencia de la organización. Los tipos de objetivos que se podrían tomar en cuenta se clasifican en económicos, de servicio o sociales. También con esto se pude evaluar la escasez o abundancia de capacidades en las condiciones humanas.
Siguiendo con esto se toma en cuenta los Pronósticos, que se definen como la idea que se tiene de lo que ocurre enel flujo de personal que va entrando en la organización, la que permanece aun en ella o la que va saliendo. Con estos pronósticos podemos determinar cuantos empleados requerimos, que tipo de empleados para cada función, cuantos de ellos, tomaremos en cuenta la escasez o abundancia de ellos y mas que nada los problemas y oportunidades que se vayan presentando. Los pasos esenciales para llevar acabo este es primero seleccionar entre algunos indicadores la situación que mas nos convenga, establecer su relación histórica con ellos obtener las proyecciones y con esto se elaborara a demanda laboral. En este punto se necesitan las auditorias de recursos humanos ya que resumen las aptitudes y la preparación de todos los empleados; este nos ofrece un resumen del panorama de las capacidades de...