Administracion De Personal

ADEC
Administración Desarrollo y Cambio

R.D. N° 0174-DREA, 26.01.96/ Inscripción Ficha 5088
Asiento 1 Rubro a) Registro de Personas Jurídicas ORRPA
Calle Mercaderes N° 406 Ofic. # 18
Teléfono N° (054) 222690 Casilla Postal 1537
Arequipa – Perú

Prohibida la reproducción total o parcial de esta obra. Por cualquier medio, sin autorización escrita del autor



PROCESOADMINISTRATIVO
DISCIPLINARIO
Derechos de propiedad literaria reservados por Esteban Miguel Quispe Saravia conforme a Ley

Amparado por la Ley N° 13714 y Arts. Nos. 216 A 221 Decreto Legislativo N° 635 Código PenalPrimera Edición: Agosto de 1998
















PROLOGO
Cuando pensamos en la administración como ciencia, lo hacemos asumiendo al hombre como un todo, como ser humano que es, en este sentido los principios, técnicas, sistemas métodos y procedimientos deben estar regidos por normas cuyo fundamento debe ser la integridad del trabajador.
La armonía que debereinar en el accionar del grupo organizacional solo será posible si las entidades públicas destierran definitivamente las existentes mentalidades discordantes al interior de sus organizaciones.
La necesidad de realizar labores administrativas en base al esfuerzo cooperativo debe ser asumido responsablemente por los líderes de la estructura organizacional, sean, estos, autoridades y funcionarios.Por ello, en el proceso social de modernizar la administración publica, no solo debe contemplarse el mejoramiento de la realización de los procesos y procedimientos tradicionales, sino que esta debe apoyarse en una revolucionaria política de adiestramiento y capacitación sin costo para el trabajador como parte de una filosofía motivacional que le motive a imprimir a su responsabilidad un sentidomas personal.
Por otro lado, la aplicación adicional de modernas técnicas de administración permitirá lograr servidores y funcionarios públicos orgullosos de su trabajo y de su entidad. Por ello, cuando un trabajador comete una falta de carácter disciplinario no solo debe investigarse fríamente los móviles de la realización de tal hecho, sino que el proceso debe promoverse analizando las causasque obligaron a realizarlo; porque, desde el punto de vista jurídico, administrativo y moral, mas responsables que el infractor podría resultar el Jefe, el Director y el Titular de la entidad por no haber asumido con eficiencia su responsabilidad, de adiestrar o capacitar a sus subalternos
“Los servidores de carrera ubicados en los niveles superiores de los grupos ocupacionales profesionales ytécnico deberán cumplir como parte de sus funciones, dos tareas fundamentales:
a) Desempeñarse como instructores de capacitación a partir del quinto nivel profesional y del sexto nivel técnico,
b) Elaborar trabajos de investigación según su especialidad, en beneficio de su entidad y del país, en los dos últimos niveles de su respectivo grupo ocupacional
Estas tareas se evalúan dentro delproceso de ascenso del respectivo nivel”

Fuente Legal: Art.43 D.S. N° 005-90-PCM

EL AUTOR

INDICE
CAPITULO I

1.0 Marco conceptual 11
1.1 Antecedentes 11
1.2 Competencia ejecutiva de la Administración Publica 14
1.3 Carrera Administrativa: Concepto, Objeto y Principios. 15
1.4 Funcionario Público 16
1.5 Servidor Público 18
1.6 ServidorPúblico 20
1.7 Conceptos complementarios: Control de la legalidad, control de gestión, responsabilidad administrativa, responsabilidad civil y responsabilidad penal. 21
1.8 Que se entiende por Justicia? 25
1.9 Filosofía de la administración moderna de personal 26
1.10 Derechos Constitucionales del trabajador publico 28


CAPITULO II

2.0...