administracion de procesos





PRESENTADO POR:

DIEGO ALEJANDRO PINEDA BARRERO
ID 000318145




PROFESOR TUTOR:
DIEGO CIFUENTES BEDOYA
PROCESO ADMINISTRATIVO
NRC. 17679


CONTADURIA PÚBLICA - CIENCIAS EMPRESARIALES


ACTIVIDAD N°3 PROCESOS ACMINISTRATIVOS PARA LAS ORGANIZACIONES DEL SIGLO XXI
PLANEACION ESTRATEGICA



IBAGUE-TOLIMA
2014






INTRODUCCION



PLANEACION ESTRATEGICAEste capítulo tiene como propósito enseñarnos un panorama general de los aspectos más importantes y fundamentales de la planeación estratégica, como manera de administrar para poder responder más eficientemente a las condiciones y nuevos retos que enfrentan las organizaciones.
Frente a un ambiente que se caracteriza por la constante transformación como la incertidumbre, la complejidad, laglobalización entre otros aspectos que implican grandes retos para todo tipo de organización, se debe hacer indispensable administrar de un modo estratégico las organizaciones y corporaciones, en todos sus diferentes modelos funcionales, operativos y administrativos, por este motivo debemos considerar que los procesos de planeación, organización, control y dirección en todas las organizaciones seanestratégicas.


OBJETIVOS FUNDAMENTALES


1. Analizar y comprender lo que es la planeación estratégica como una forma de planeación.
2. Diferenciar y distinguir las fases del proceso de planeación estratégico.
3. Conocer los aspectos constitutivos de la visión organizacional.
4. Conocer la importancia cultural de los valores de las organizaciones
5. Establecer criterios para la formación deobjetivos estratégicos.
6. Conocer el procedimiento para desarrollar un análisis del entorno organizacional.
7. Entender la importancia de los planes de contingencia para apoyar la planeación estratégica.
8. Aprender a elaborar un presupuesto para un plan estratégico.



PLANEACION ESTRATEGICA


1. Explique en que consiste la planeación estratégica como una forma de planeación.Es importante tener en cuenta que estamos en un entorno cambiante, caracterizado por la incertidumbre, el cambio constante, la globalización, la complejidad, la competitividad entre otros aspectos que implican retos y responsabilidades para todos los tipos de organizaciones, gracias a este precepto se hace fundamental la necesidad de una nueva forma de pensar y proceder, administrado de modoestratégico las organizaciones y corporaciones.
Los procesos de planeación, dirección y control deben ser para toda organización estratégicas para la permanencia y competitividad en un nuevo ambiente que requiere de habilidades específicas que aporten cambios positivos en las organizaciones.
Es sabido que atreves del tiempo la planeación estratégica ha tenido diferentes definiciones por parte demuchos autores expertos en este tema, pero en síntesis podemos encontrar similitudes en dichas definiciones, es decir la planeación estratégica es un tipo de planeación que se caracteriza por el método o forma más apropiada de diferenciar una organización de otra en cuanto alcanzan sus objetivos, los cuales a su vez son el desarrollo de su misión y el logro de su visión.

2. Explique las funcionesbásicas de la planeación estratégica.



Definir la direccionalidad del futuro de las organizaciones: Se debe definir unos parámetros claros hacia donde se quiere llegar y como se va a realizar este proceso.
Precisar objetivos a largo plazo: Se debe fijar unos objetivos alcanzables para la organización que los lleve a cumplir sus expectativas y sus metas.
Estimular el pensamiento y laactitud estratégica: se debe retroalimentar y capacitar a todas aquellas personas que pertenecen a las organizaciones para que generen y aporten ideas innovadoras frente a un entorno de cambio constante.
Realizar un análisis permanente del entorno: Se debe investigar y analizar el entorno constante, ya que es un ambiente que esta en continua transformación, por lo cual se deben generar nuevas ideas...