Administracion De Proyectos Actividad 2

Programa: Administración de Proyectos Curso: Administración de Proyectos: Características, factores de éxito, técnicas y herramientas administrativas Unidad didáctica: Habilidades y responsabilidadesdel Administrador de Proyectos Nombre de la actividad: Ventajas y desventajas de las estructuras organizacionales
Objetivo específico de aprendizaje

Listar las ventajas y desventajas que puedenpresentarse en un proyecto cuando se selecciona una estructura organizacional determinada para el equipo de proyecto.
Duración de la actividad Producto a entregar Forma de entrega

4 horasDocumento en formato digital con la lista de ventajas y desventajas para cada una de las estructuras organizacionales propuestas por el PMI.
Recursos de Apoyo

Entrega en el foro de discusión asignadopara el ejercicio #2

Actividad previa

Estudiar el material de apoyo descrito en el tema

Materiales del Curso: 2. Habilidades y responsabilidades administrador de proyectos

del

Descripciónde la actividad

De acuerdo a las tres estructuras organizacionales que se presentan en el material de estudio: Por Proyecto Funcional Matricial Describa una lista de ventajas y desventajas para eldesarrollo de un proyecto. Realice la lista analizando: Autoridad en el proyecto. Quién ejerce la autoridad en el proyecto y si el participante tiene una dualidad de responsabilidades Poder políticodel administrador del proyecto Influencia del administrador sobre las prioridades del proyecto Prioridad del participante en el equipo, en cuanto a su trabajo y a su proyecto El reporte debe decontener los siguientes elementos: o o Portada, con los datos de la persona o personas que entregan el documento Estructura que contenga: Introducción general Explicación de lo que realizarán en el trabajo.Conclusiones que pretenden obtener la investigación o Desarrollo Documento en el que se incluye: La lista de ventajas y desventajas de cada una de las estructuras organizacionales que se presentan...