Administracion de proyectos
Páginas: 4 (809 palabras)
Publicado: 8 de noviembre de 2010
PROJECT MANAGEMENT Administracion de Proyectos
Informe de Diplomado
11/8/2010
1
Informaciòn General
• Nombre del Diplomado: p
• Project Management Fundamentals
• • • •
Duraciòn: 2dìas Fecha: F h 28 y 29 d f b de febrero d 2008 de Lugar: Hilton Princess Impartido por: I tid
– Florida International University – America Business School
• Organizado por:
– Event time11/8/2010 2
DEFINICIONES BASICAS
• Que es un Proyecto
– Es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único
• Q es la Dirección d P Que l Di ió deProyectos t
– Es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos d l proyecto ti f l i it del t
11/8/2010
3 TIPOS DE ORGANIZACION
• La estructura de la organizaciòn ejecutante con frecuencia restringe la disponibilidad de recursos.
• No significa que solo un tipo de organizaciòn es l mejor para t d lproyectos. la j todos los t
11/8/2010 4
TIPOS DE ORGANIZACION
11/8/2010
5
TIPOS DE ORGANIZACION
11/8/2010
6
El Estudio de la Aministracion de Proyectos se divide en Areas deConocimiento
• Integraciòn.
– Coordinar todos los esfuerzos – Que todos los cambios sean aprobados antes de realizarlos, – Que los resultados sean correctos – Supervisar y controlar que el trabajo serealice
• Alcance.
– Reconocer y definir que es lo q es necesario p q que para un proyecto – Revisar todo lo que al principio se planifico
• Tiempo Tiempo.
– Estimar el tiempo que se necesita paracumplir con las actividades del proyecto (alcance) – Asegurarse que las actividades estèn realizadas a su debido tiempo como definido en el cronograma
11/8/2010 7
El Estudio de la Aministracionde Proyectos se divide en Areas de Conocimiento
• Costos
– Utili Utilizar procesos para estimar l gastos d recursos ti los t de – Reconocer cuanto dinero se va a utilizar para completar un proyecto...
Informe de Diplomado
11/8/2010
1
Informaciòn General
• Nombre del Diplomado: p
• Project Management Fundamentals
• • • •
Duraciòn: 2dìas Fecha: F h 28 y 29 d f b de febrero d 2008 de Lugar: Hilton Princess Impartido por: I tid
– Florida International University – America Business School
• Organizado por:
– Event time11/8/2010 2
DEFINICIONES BASICAS
• Que es un Proyecto
– Es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único
• Q es la Dirección d P Que l Di ió deProyectos t
– Es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos d l proyecto ti f l i it del t
11/8/2010
3 TIPOS DE ORGANIZACION
• La estructura de la organizaciòn ejecutante con frecuencia restringe la disponibilidad de recursos.
• No significa que solo un tipo de organizaciòn es l mejor para t d lproyectos. la j todos los t
11/8/2010 4
TIPOS DE ORGANIZACION
11/8/2010
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TIPOS DE ORGANIZACION
11/8/2010
6
El Estudio de la Aministracion de Proyectos se divide en Areas deConocimiento
• Integraciòn.
– Coordinar todos los esfuerzos – Que todos los cambios sean aprobados antes de realizarlos, – Que los resultados sean correctos – Supervisar y controlar que el trabajo serealice
• Alcance.
– Reconocer y definir que es lo q es necesario p q que para un proyecto – Revisar todo lo que al principio se planifico
• Tiempo Tiempo.
– Estimar el tiempo que se necesita paracumplir con las actividades del proyecto (alcance) – Asegurarse que las actividades estèn realizadas a su debido tiempo como definido en el cronograma
11/8/2010 7
El Estudio de la Aministracionde Proyectos se divide en Areas de Conocimiento
• Costos
– Utili Utilizar procesos para estimar l gastos d recursos ti los t de – Reconocer cuanto dinero se va a utilizar para completar un proyecto...
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