Administracion de proyectos
Páginas: 19 (4599 palabras)
Publicado: 3 de diciembre de 2010
Qué es un proyecto
Las organizaciones trabajan. El trabajo generalmente involucra operaciones o proyectos, aunque las dos se puedan traslapar. Las operaciones y los proyectos comparten muchas características; por ejemplo, ellas son:
• Desarrolladas por personas.
• Limitadas por recursos escasos.
• Son planeadas, ejecutadas, y controladas.
Las operaciones y los proyectos difierenprincipalmente en que las operaciones son sucesivas y repetitivas mientras que los proyectos son temporales y únicos.
Un proyecto por lo tanto puede ser definido en término de sus características distintivas.
Un proyecto es una tarea temporal desarrollada para crear un producto o servicio único.
Temporal quiere decir que cada proyecto tiene un comienzo definitivo y una terminación definitiva.Único quiere decir que el producto o servicio es diferente de alguna manera distintiva de todos los proyectos o servicios similares.
Los proyectos son desarrollados en todos los niveles de la organización.
Estos pueden involucrar a una sola persona o a muchas miles.
Y pueden requerir menos de 100 horas para completarse o más de 10,000,000.
Los proyectos pueden involucrar a una sola unidad deuna organización o cruzar muchas fronteras organizacionales como en consorcios o sociedades de hecho.
Los proyectos son muchas veces componentes críticos de la estrategia de negocios de la organización que los desarrolla.
Ejemplos de proyectos pueden incluir:
• Desarrollar un nuevo producto o servicio.
• Efectuar un cambio de estructura, de personal, o de estilo en una organización.• Desarrollar un nuevo vehículo de transporte.
• Desarrollar o adquirir un nuevo sistema de información.
• Construir o desarrollar una construcción.
• Administrar una campaña electoral.
• Implementar un nuevo procedimiento o proceso en un negocio
Los proyectos por definición tienen una fecha de inicio y finalización determinadas, al igual que un alcance, presupuesto,resultados específicos y recursos asignados.
Adicionalmente, cada proyecto, por similar que sean las actividades y los alcances, se tornan diferentes porque las circunstancias cambian, y las cosas siempre son distintas cuando se lidia con personas.
Una de las funciones primordiales de los administradores de proyectos es administrar los procesos internos del mismo donde realmente se efectúa eltrabajo.
Por pequeño que sea el proyecto, se requieren habilidades de administración del mismo para sortear las diferentes situaciones que se presenten, y además garantizar el cumplimiento de los objetivos dentro de los tiempos estipulados.
Estas habilidades van desde la definición del proyecto, hasta la administración de las medidas de avance del mismo.
Adicionalmente, se deben incorporartécnicas para el manejo de contratos y el manejo de proveedores.
En esta y las subsiguientes entregas analizaremos lo que consideramos son las 12 habilidades necesarias en el manejo de proyectos, que si se ejecutan adecuadamente garantizarán el desarrollo del proyecto:
1. Definición del proyecto
2. Planeación del Trabajo
3. Administración de Contratos
4. Administración deProveedores
5. Administración del Plan de trabajo
6. Administración de situaciones
7. Administración del Alcance
8. Administración de Riesgos
9. Administración de la comunicación
10. Administración de la documentación
11. Administración de la calidad
12. Administración de las mediciones
Antes de iniciar la explicación de cada una de estas habilidades requeridas, esimportante efectuar una diferenciación entre lo que se considera el trabajo del proyecto y la administración del mismo.
La lista arriba no incluye las etapas de análisis, diseño, pruebas o implementación y quienes han trabajado en proyectos conocen que por lo menos incluyen análisis y pruebas.
Sin embargo, estas etapas son claramente parte del mismo proyecto y no del proceso administrativo....
Las organizaciones trabajan. El trabajo generalmente involucra operaciones o proyectos, aunque las dos se puedan traslapar. Las operaciones y los proyectos comparten muchas características; por ejemplo, ellas son:
• Desarrolladas por personas.
• Limitadas por recursos escasos.
• Son planeadas, ejecutadas, y controladas.
Las operaciones y los proyectos difierenprincipalmente en que las operaciones son sucesivas y repetitivas mientras que los proyectos son temporales y únicos.
Un proyecto por lo tanto puede ser definido en término de sus características distintivas.
Un proyecto es una tarea temporal desarrollada para crear un producto o servicio único.
Temporal quiere decir que cada proyecto tiene un comienzo definitivo y una terminación definitiva.Único quiere decir que el producto o servicio es diferente de alguna manera distintiva de todos los proyectos o servicios similares.
Los proyectos son desarrollados en todos los niveles de la organización.
Estos pueden involucrar a una sola persona o a muchas miles.
Y pueden requerir menos de 100 horas para completarse o más de 10,000,000.
Los proyectos pueden involucrar a una sola unidad deuna organización o cruzar muchas fronteras organizacionales como en consorcios o sociedades de hecho.
Los proyectos son muchas veces componentes críticos de la estrategia de negocios de la organización que los desarrolla.
Ejemplos de proyectos pueden incluir:
• Desarrollar un nuevo producto o servicio.
• Efectuar un cambio de estructura, de personal, o de estilo en una organización.• Desarrollar un nuevo vehículo de transporte.
• Desarrollar o adquirir un nuevo sistema de información.
• Construir o desarrollar una construcción.
• Administrar una campaña electoral.
• Implementar un nuevo procedimiento o proceso en un negocio
Los proyectos por definición tienen una fecha de inicio y finalización determinadas, al igual que un alcance, presupuesto,resultados específicos y recursos asignados.
Adicionalmente, cada proyecto, por similar que sean las actividades y los alcances, se tornan diferentes porque las circunstancias cambian, y las cosas siempre son distintas cuando se lidia con personas.
Una de las funciones primordiales de los administradores de proyectos es administrar los procesos internos del mismo donde realmente se efectúa eltrabajo.
Por pequeño que sea el proyecto, se requieren habilidades de administración del mismo para sortear las diferentes situaciones que se presenten, y además garantizar el cumplimiento de los objetivos dentro de los tiempos estipulados.
Estas habilidades van desde la definición del proyecto, hasta la administración de las medidas de avance del mismo.
Adicionalmente, se deben incorporartécnicas para el manejo de contratos y el manejo de proveedores.
En esta y las subsiguientes entregas analizaremos lo que consideramos son las 12 habilidades necesarias en el manejo de proyectos, que si se ejecutan adecuadamente garantizarán el desarrollo del proyecto:
1. Definición del proyecto
2. Planeación del Trabajo
3. Administración de Contratos
4. Administración deProveedores
5. Administración del Plan de trabajo
6. Administración de situaciones
7. Administración del Alcance
8. Administración de Riesgos
9. Administración de la comunicación
10. Administración de la documentación
11. Administración de la calidad
12. Administración de las mediciones
Antes de iniciar la explicación de cada una de estas habilidades requeridas, esimportante efectuar una diferenciación entre lo que se considera el trabajo del proyecto y la administración del mismo.
La lista arriba no incluye las etapas de análisis, diseño, pruebas o implementación y quienes han trabajado en proyectos conocen que por lo menos incluyen análisis y pruebas.
Sin embargo, estas etapas son claramente parte del mismo proyecto y no del proceso administrativo....
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