Administracion de proyectos

La administración de proyectos involucra 3 fases.
1. Plantación: esta fase incluye el establecimiento de metas, la definición del proyecto, y la organización del equipo.
2. Programación: enesta fase se relacionan las personas, el dinero y los suministros con actividades especificas, y se establece la relación de las actividades entre si.
3. Control: Aquí la empresa supervisarecursos, costos, calidad y presupuestos.

Planeación; se definen como una serie de tareas relacionadas dirigidas hacia un resultado importante.
Organización de proyecto: organización que se formapara asegurar que los programas (proyectos) reciban la administración y atención adecuadas.

La organización del proyecto funciona mejor cuando.
1. el trabajo puede definirse con una meta y unafecha de entrega especifica.
2. el trabajo es único o de alguna manera desconocido para la organización existente,
3. el trabajo comprende tareas complejas interrelacionadas que requierenhabilidades especiales,
4. el proyecto es temporal pero crucial para la organización.
5. el proyecto cruza las líneas organizacionales.

Cuando una organización de proyecto se vuelvepermanente, a menudo se denomina “organización matricial”
Los gerentes de proyecto tienen alto perfil en la empresa y son responsables de asegurar que:
1) todas las actividades necesarias se completen enla secuencia adecuada y a tiempo;
2) el proyecto este dentro del presupuesto;
3) el proyecto cumpla sus metas de calidad y
4) las personas asignadas al proyecto reciban la motivación,dirección e información necesarias para hacer su trabajo.

Programación del proyecto; implica que todas las actividades del proyecto les sea impuesta una secuencia y se les asigne un tiempo deejecución

Graficas de Gantt: graficas de planeación usadas para programar recursos y asignar tiempos. Son ejemplo de una técnica, ampliamente usada, no matemática pero muy popular entre los gerentes...