Administracion de proyectos

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La Gestión de proyectos también conocida como Gerencia, Dirección o Administración de proyectos es la disciplina de planear, organizar, asegurar y coordinar recursos y personas para cumplir con los Objetivos, Entregables y Criterios de Éxito de los proyectos. Un proyecto es un conjunto de actividades relacionadas para lograr un fin específico, con un comienzo y fin claros, sujeto a tres"restricciones" principales: Tiempo, Presupuesto y Alcance.

Contenido  [ocultar]  * 1 Características o atributos comunes * 1.1 Características * 2 Áreas específicas determinantes del éxito * 2.1 Aspectos del seguimiento en la gestión * 2.2 Importancia de la comunicación * 2.2.1 Reuniones * 3 Partes interesadas * 3.1 El Cliente * 3.2 Equipo de dirección *3.3 Gestor de proyecto * 3.4 Director de campo u obra * 4 El equipo de desarrollo del proyecto * 5 Los agentes externos * 6 Los usuarios * 7 Las tres restricciones tradicionales y las posibles alteraciones de los proyectos * 8 Orientación a proyectos * 9 Tiempo * 10 Costo * 11 Alcance * 12 Posibles alteraciones en la gestión de proyectos de software * 12.1 Efecto de loscambios en la productividad * 12.2 Efecto de la inflación * 12.3 Determinación del costo estimado a la finalización * 12.4 Índices de rendimiento * 13 Actividades de gestión de proyectos: iniciación, planificación, ejecución, control y cierre * 14 Dirección del alcance del proyecto * 15 Elaboración de la EDT * 16 Estudios previos * 17 Métodos en gestión de proyectos *17.1 Diagrama de Gantt * 17.2 PERT * 17.3 Cadena crítica * 18 Riesgo y oportunidad en la Gestión de proyectos * 18.1 Administración de riesgos * 18.1.1 Plan de administración de riesgos * 18.1.2 Identificación de riesgos * 18.1.3 Medir y analizar los riesgos de forma cualitativa * 18.1.4 Medir y analizar los riesgos de forma cuantitativa *18.1.5 Plan de respuesta de riesgos * 18.1.6 Manejo y control de riesgos * 18.2 Nivel de incertidumbre en la gestión de riesgos * 18.3 Análisis de las fuentes de incertidumbre de riesgos * 18.4 Papel del director de proyecto en una correcta gestión de riesgos * 18.5 Niveles de competencia “riesgo y oportunidad” según el IPMA * 19 Gestión de proyectos por medio de laherramienta del valor ganado * 19.1 Ventajas técnicas del valor ganado * 19.2 Definiciones básicas * 19.2.1 Cuantificación de lo realizado, lo esperado y lo invertido o pagado * 19.2.2 Estado del proyecto o actividad * 20 Otros métodos y herramientas * 21 Véase también * 22 Notas * 23 Enlaces externos |
-------------------------------------------------[]Características o atributos comunes
* Objetivos y metas (el proyecto debe ser o hacerse viable, sustentable y medible, con talentos y recursos asignados, sin estrés y con buen clima laboral y contractual)
* Calendario de actividades (debe tener un programa detallado de actividades en función del tiempo -o plan de trabajo- en consonancia con alcance, metas, talentos y recursos...)
* Complejidadmanejable (hace sencillo lo complejo, interrelacionando con visión de totalidad los múltiples elementos componentes y las interrelaciones entre ellos)
* Administra recursos (especifica y logra disponibilidad de talentos (conocimientos y competencias), capital y esfuerzo humano de diversas áreas de la organización, comunidad, etc.)
* Organización matricial (define estructura, sistemas,valores, símbolos, personas y talentos, asigna responsabilidades y recursos: talentos y logros vs. compensaciones fijas y variables; por ej. consultor, coach, facilitador, ejecutor, diseñador, gerente, patrocinador, cliente interno, etc.)
* Sistema de comunicación y control (sistema manual o automatizado de registro y difusión de documentación e información sobre marcha del proyecto, precisando...
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