Administracion de proyectos
ADMINISTRACION DE PROYECTOS
ING. MECATRONICA
GREGORIO XILOT CARMONA
Administración De Proyectos?
Conjunto De Actividades Que Tienen Un Principio Y Un Fin Llevados A Cabo Para Obtener Las Metas Establecida De Calidad, Tiempo Y Costo
DEFINICION DE PROYECTO?
Es La Búsqueda De Una Solución Inteligente Al Planteamiento De Un ProblemaTendiente A Resolver Entre Tantas Una Necesidad Humana.
Proyecto Es Sinónimo De Plan Por Que Se Debe Planear Todo Lo Que Se Va Hacer Y Es Sinónimo De Ingeniería Por Que Ingeniería Es Construir.
TIPOS DE PROYECTOS
EXISTEN DOS TIPOS
DE INVESTIGACION
DE INVERSION
Ejemplos:
Industriales
Agroindustriales
Ambientales
Sociales Y Culturales
Turísticos
Eco TurísticosEducación
Salud
Vivienda
Ecológicos
Artesanales
Forestales
De Servicio
Económicos
Agropecuarios
Alimentarios
Políticos
Deportivos
Acuícolas
Arquitectónicos
Etc.…
TAMAÑO DE PROYECTOS
Macro –
Es A Nivel Nacional
Micro -
Es Cuando Analiza La Empresa Individualmente Su Ingreso, Su Comportamiento.
DIFERENCIA ENTRE PROYECTOY ANTE PROYECTOAnteproyecto:
Es El Estudio O Plan Terminado En Papel.
Proyecto:
Es El Anteproyecto Puesto En Marcha
Al Pensar En Una Idea
Se Debe De Tomar En Cuenta Los Siguiente:
GENERACION DE UNA
IDEA DE INVERSION
Metamorfosis De Un Px:
Identificación De Una Idea
Análisis DePrefactibilidad De Una Idea.
Análisis De Factibilidad. (Se Elabora El Proyecto De Inversión). Estudios De Mercado, Técnico, Financiero Y Evaluación Económica, Impactos.
A Estos Tres Pasos Se Les Conoce Como Análisis De Preinversión.
Preparación Del Px, Para Su Ejecución.
Ejecución Y Puesta En Marcha Del Px, (Nos Dice Ganancias Generales).
Operación De PX (Nos Dice Ganancias Particulares OPor Áreas)
Evaluación
TIPOS DE EVALUACIONES
Evaluación A Priori:
Antes De La Inversión.
Evaluación Ex – Ante:
Antes De Ejecutar El Px.
Evaluación Durante:
Durante La Ejecución Del Px Nos Ayuda A Corregir Si Algo Va Mal.
Evaluación Posteriori:
Después De Ejecutar El Px, Nos Dice Si Se Continua O No Con La Empresa.
DIFERENCIA DE UN PX EN CRECIMIENTO Y UN PX ENDESARROLLO
CRECIMIENTO:
Es Cuando Solo Crecen Los Dueños De La Empresa Y No Los Empleados.
EN DESARROLLO:
Es Cuando Crecen Económicamente Los Dueños Pero A Su Ves Los Empleados Por El Reparto De Utilidades.
Elementos De La Administración
Grupo Social: Grupo De Personas Que Buscan Un Mismo Fin.
Objetivos: Fines A Lograr.
Eficiencia: Busca Volumen En Menor Tiempo.
Eficacias:Busca La Calidad.
Coordinación De Recursos: Es Saber Que Tipo De Materiales Existen Y Cual De Ellos Es Requerido: Mano De Obra, Materia Prima, Y Capital Económico.
Productividad: Es El Elemento Más Esencial De La Administración.
IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION
Es Imprescindible Para El Funcionamiento De Cualquier Organismo
Simplifica El Trabajo, Principios, Métodos Y ProcedimientosPara Lograr Mayor Rapidez Y Efectividad.
La Productividad Y Eficiencia Están Relacionadas Directamente Con La Administración.
Contribuye A La Optimización Y Aprovechamiento De Los Recursos, Mejora De Las Relaciones Humanas Y Generar Empleos.
FASES DE LA ADMINISTRACION DE PROYECTOS
Identificar Una Necesidad, Problema O Una Oportunidad.
El Desarrollo Del Px, Para Satisfacer UnaNecesidad O Resolver Un Problema Y/O Aprovechar Una Oportunidad.
Puesta En Practica Del Px Propuesto
Examinar El Px (Evaluación).
Resumen Y Abstract
Es Una Sintesis Del Escrito Que Contiene Los Aspectos Mas Relevantes:
Justificacion E Importancia,
Materiales Y Metodos,
Resultados.
Debe Estar Escrito En Un Solo Parrafo Y Con Un Maximo De 250 Palabras.
En Este Apartado Se...
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