Administracion de proyectos

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Introducción
PMI proyect management institute.
Plantea las mejores practicas.
Proyecto de prince. Otra manera de administración de proyectos desde el punto de vista ingles.
Pmi tiene varias certificaciones: CAPM PMP y PgMP.
CAPM: certificado asociado
PMP: proyect management profesional. Mas de 3500 horas de formacion
PgMP.
PDU unidad academica equivale a una hora de formacióncertificada.
Un proyecto:
Un proyecto siempre se va a referir a una actividad que va a producir una producto o un servicio para un tiempo determinado. (actividad por un tiempo) el proyecto siempre va a acabar. El proyecto tiene un inicio un proceso y un fin. Todo lo que tenga fin es un proyecto. No hay proyecto que no tenga fin (de acabar).
Libro:
PMBOK (4) tenemos la 3 version en un correo que alguienmando.
Los proyectos se utilizan para distintas areas. Puede haber para mercadeo, recurso humano, un sistema de informática.
Un proyecto se define y profundiza en el bien a producir con el tiempo. (cada vez que avance el tiempo voy a entender mas que me pide)
Cuando suceden cambios sin tener pensados sucede lo que se llama “scope creep”.
Características del proyecto:
Dos tipos decaracterísticas.
Trabajo operativo:
Es un trabajo repetitivo. Que hacer para que funcione el negocio.
Trabajo del proyecto:
Es un proyecto atómico (algo pequeño, individual, difícil de dividir) no es repetitivo, y es temporal. Esto es para que avance el proyecto.
Las responsabilidades del proyect management:
1. Cumplir los objetivos del proyecto.
2. Balancear las expectativas de los stakeholder(grupos de interés) puede ser el dueño, el usuaria del proyecto, el vecino, el gobierno y reglamentaciones de gobierno. Los internos pueden ser los trabajadores, y los externos pueden ser los proveedores.
3. Actualizar los planes de proyectos.
4. Balancear las demandas (de recursos, calendario, económico, presupuesto, calidad y el enfoque).
Areas de proyectos:
* Integration proyectmanagement.
* Time management.
* Cost management. (costo)
* Scope management. (alcances, que se hace y que no)
* Risk management. (riesgos)
* Procurement management. (compras, proveedores,recursos, contratos)
* Quality management. (calidad)
* Human resources management. (recursos humanos)
* Communications management. (comunicacion, como inform a los accionistas, alos trabajadores, etc.)
Todas tienen relación unas con otras, todas se integran entre ellas.
PM (perfil humano a tener):
* Conocimiento:
* 9 areas de proyectos.
* las herramientas (tir, focus group, lluvia de ideas)
* saber hacer un análisis de riesgos, Risk Analysis
* area profesional o la experiencia:
* como motivo a la gente.
* Actitudes a tener* Valores de la persona (ética profesional)
* Autoconcepto de que se yo y que no se. Saber entender que debilidades tiene y cuando pedir ayuda.
* Saber cuando correr riesgos y cuando no.
* Hay un código de Etica, internacional
* Rendimiento personal:
* Liderazgo
* Como aprendo a comunicar.
* Motivación.
* Negociación.
* Poder deconvencimiento (persuasión)
Procesos de un proyecto:
* Inicio
cuando puede empezarse un proyecto o una fase.
* Planeación
se refiere a poner los objetivos de ese proyecto, puede haber veces que se cambien los objetivos.
* Ejecución
hacer un trabajo.
* Monitoreo de control
Dar seguimiento evaluar el proyecto
* Cierre
Decir que se han cumplido los objetivos.
Un proyecto puedetener desde 1 fase hasta n cantidad de fases, cada fase es realmente un proyecto. Cada fase tiene un proceso.
Terminología:

* Portafolios:
Conjunto de proyectos, la conexión de proyectos es un portafolio. Esto lo define el board. (la alta dirección o senior management) lo define el objetivo estratégico (a largo plazo) donde quiero estar, seguido por el objetivo táctico (a corto plazo) que...
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