Administracion de proyectos

Introducción
PMI proyect management institute.
Plantea las mejores practicas.
Proyecto de prince. Otra manera de administración de proyectos desde el punto de vista ingles.
Pmi tiene varias certificaciones: CAPM PMP y PgMP.
CAPM: certificado asociado
PMP: proyect management profesional. Mas de 3500 horas de formacion
PgMP.
PDU unidad academica equivale a una hora de formacióncertificada.
Un proyecto:
Un proyecto siempre se va a referir a una actividad que va a producir una producto o un servicio para un tiempo determinado. (actividad por un tiempo) el proyecto siempre va a acabar. El proyecto tiene un inicio un proceso y un fin. Todo lo que tenga fin es un proyecto. No hay proyecto que no tenga fin (de acabar).
Libro:
PMBOK (4) tenemos la 3 version en un correo que alguienmando.
Los proyectos se utilizan para distintas areas. Puede haber para mercadeo, recurso humano, un sistema de informática.
Un proyecto se define y profundiza en el bien a producir con el tiempo. (cada vez que avance el tiempo voy a entender mas que me pide)
Cuando suceden cambios sin tener pensados sucede lo que se llama “scope creep”.
Características del proyecto:
Dos tipos decaracterísticas.
Trabajo operativo:
Es un trabajo repetitivo. Que hacer para que funcione el negocio.
Trabajo del proyecto:
Es un proyecto atómico (algo pequeño, individual, difícil de dividir) no es repetitivo, y es temporal. Esto es para que avance el proyecto.
Las responsabilidades del proyect management:
1. Cumplir los objetivos del proyecto.
2. Balancear las expectativas de los stakeholder(grupos de interés) puede ser el dueño, el usuaria del proyecto, el vecino, el gobierno y reglamentaciones de gobierno. Los internos pueden ser los trabajadores, y los externos pueden ser los proveedores.
3. Actualizar los planes de proyectos.
4. Balancear las demandas (de recursos, calendario, económico, presupuesto, calidad y el enfoque).
Areas de proyectos:
* Integration proyectmanagement.
* Time management.
* Cost management. (costo)
* Scope management. (alcances, que se hace y que no)
* Risk management. (riesgos)
* Procurement management. (compras, proveedores,recursos, contratos)
* Quality management. (calidad)
* Human resources management. (recursos humanos)
* Communications management. (comunicacion, como inform a los accionistas, alos trabajadores, etc.)
Todas tienen relación unas con otras, todas se integran entre ellas.
PM (perfil humano a tener):
* Conocimiento:
* 9 areas de proyectos.
* las herramientas (tir, focus group, lluvia de ideas)
* saber hacer un análisis de riesgos, Risk Analysis
* area profesional o la experiencia:
* como motivo a la gente.
* Actitudes a tener* Valores de la persona (ética profesional)
* Autoconcepto de que se yo y que no se. Saber entender que debilidades tiene y cuando pedir ayuda.
* Saber cuando correr riesgos y cuando no.
* Hay un código de Etica, internacional
* Rendimiento personal:
* Liderazgo
* Como aprendo a comunicar.
* Motivación.
* Negociación.
* Poder deconvencimiento (persuasión)
Procesos de un proyecto:
* Inicio
cuando puede empezarse un proyecto o una fase.
* Planeación
se refiere a poner los objetivos de ese proyecto, puede haber veces que se cambien los objetivos.
* Ejecución
hacer un trabajo.
* Monitoreo de control
Dar seguimiento evaluar el proyecto
* Cierre
Decir que se han cumplido los objetivos.
Un proyecto puedetener desde 1 fase hasta n cantidad de fases, cada fase es realmente un proyecto. Cada fase tiene un proceso.
Terminología:

* Portafolios:
Conjunto de proyectos, la conexión de proyectos es un portafolio. Esto lo define el board. (la alta dirección o senior management) lo define el objetivo estratégico (a largo plazo) donde quiero estar, seguido por el objetivo táctico (a corto plazo) que...