Administracion De Proyectos

CARWASH & DETAIL SHOP

INTRODUCCIÓN

En la siguiente etapa de administración de proyectos se entregan todas las etapas pertinentes para la finalización correcta de proyecto las cuales son para así poder finalizar con todos los objetivos y metas: Recursos humanos: la gestión de los recursos humanos del proyecto incluye los procesos que organizan, gestionan y conducen el equipo del proyecto, elequipo del proyecto está conformado por aquellas personas a las que se les han asignado roles y responsabilidades `para completar el proyecto. Gestión de comunicación: la gestión de comunicación del proyecto incluye los procesos requeridos para garantizar que la generación, la recopilación, distribución, el almacenamiento, la recuperación y la disposición final de la información del proyecto seanadecuados y oportunos. Abastecimiento: la gestión de adquisiciones del proyecto incluye los procesos de compra o adquisición de los productos, servicios o resultados que es necesario obtener fuera del equipo del proyecto. Gestión de riesgo: La Gestión de los Riesgos del Proyecto incluye los procesos relacionados con llevar a cabo la planificación de la gestión, la identificación, el análisis, laplanificación de respuesta a los riesgos, así como su monitoreo y control en un proyecto. Los objetivos de la Gestión de los Riesgos del Proyecto son aumentar la probabilidad y el impacto de eventos positivos, y disminuir la probabilidad y el impacto de eventos negativos para el proyecto. Cierre del proyecto: Incluye la carta de cierre del proyecto además de la gestión global de cambios, leccionesaprendidas en toda la administración, conclusiones, recomendaciones

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OBJETIVOS Objetivo General.

Administrar de forma eficiente Carwash & Detail Shop y Satisfacer las necesidades de limpieza y mantenimiento que requieren los vehículos de los clientes, proporcionando servicios de manera profesional, a un precio justo, conpersonal capacitado.

Objetivos específicos.

 Elaborar el plan de gestión del alcance, de tiempo, de costos, de calidad, para asegurar el éxito de la ejecución del proyecto.

 Administrar Carwash & Detail Shop en un tiempo no menor a un año, documentando todas acciones realizadas en la gestión del año 2013.

 Hacer un uso eficiente de los recursos proporcionados por la administraciónpara no sobrepasar el monto asignado en el desarrollo del proyecto.

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METAS

 Cumplir con el presupuesto anual estimado del proyecto de: $ 187,384.08 mediante la adecuada administración en un periodo de 1 año.  Cumplir de forma eficiente la asignación de recursos en las siguientes áreas

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GESTIÓN DEL RECURSO HUMANO Para asegurar el éxito de la administración de la venta de productos, accesorios, servicio de lavado, servicio de cambio de aceite, se necesita una eficiente planificación de los recursos humanos, ya que este es el activo más importante en la empresa y no se devalúa sino que incrementa su valor a medida que experimenta un aprendizaje;por tanto, el mayor valor está en asegurar la planificación del recurso humano para el logro de los objetivos de CARWASH & DETAIL SHOP.

PLANIFICACIÓN DEL RECURSO HUMANO En esta etapa identificamos los roles que desempeñaran en el trascurso del proyecto todos los empleados de la empresa, de la misma forma se muestran la asignación de responsabilidades que posee cada uno de los elementos delrecurso humano con respecto a las distintas actividades operativas que se realizan. Es muy importante para la administración del proyecto conocer quién es responsable de determinada actividad y a quien le corresponde brindar los resultados que conllevan a la realización del objetivo del grupo administrativo en CAREASH & DETAIL SHOP, también es necesario conocer la relación del recurso humano con las...