Administracion De Proyectos

MÉTODO DEL CAMINO CRÍTICO
Introducción
La vida moderna gira actualmente en torno a una infinidad de cambios, que son provocados por el gran auge de desarrollo que se está sucediendo en la ciencia y la tecnología.
La administración ha jugado un papel determinante en el éxito de proyectos de gran envergadura que se han realizado en los últimos tiempos, para lo cual ha tenido que modernizar sustécnicas de tal forma que estén acordes con el grado de desarrollo alcanzado.
Este grado de avance ha repercutido indudablemente en la administración de proyectos a través de técnicas más modernas de planeación, programación y control, las cuales ya han probado su eficiencia en una gran cantidad de empresas en donde se han aplicado con éxito.
Sin embargo,. En cualquier proceso productivo sea cualfuera la naturaleza de este, interviene el hombre ya sea directamente o indirectamente, este hecho nos hace entender que aun en la organización mas perfecta, los sistemas y procedimientos mas refinados, no bastan por sí solos para lograr los objetivos y metas que se establezcan.
Es el hombre que al participar en el proceso productivo con su actitud honesta y constructiva en el momento de planear,programar, ejecutar y controlar acciones logra la consecución de los objetivos y metas definidos.
Esta consecución deberá hacerse bajo los mejores criterios al emplear los recursos que la organización ponga a disposición de los que intervienen en el proceso productivo.
Así, los proyectos surgen con el fin de resolver una necesidad humana en forma eficiente, segura y rentable.
El punto departida lo constituyen el establecimiento de los objetivos y metas que se desean. Luego es necesario planear toda la gama de actividades que se requieran realizar dentro del proyecto a fin de terminarlo de la manera apropiada y en el momento previsto.

Ya que si una actividad consume más tiempo del que se le asignó, puede retrasar la terminación del proyecto total y algunas veces se llega al extremode tenerlo que parar por completo. Las consecuencias de esta situación pueden resultar desastrosas para la empresa desde el punto de vista económico.
Por eso es imprescindible, llevar el control de avance del proyecto y de retroalimentarlo periódicamente de acuerdo a las situaciones impredecibles que se presenten.
Las técnicas de la Administración de Proyectos aún no se han explotadocompletamente en nuestro país, ya que un gran número de empresas medianas y pequeñas todavía las desconocen, o bien no disponen de los recursos necesarios para aplicarlas y en consecuencia no han podido probar sus beneficios. Por lo cual aún queda mucho por hacer para divulgar estas técnicas
Antecedentes generales
La tarea de administrar proyectos grandes es un arte muy antiguo, prueba de ello son laspirámides de Egipto, los acueductos de Roma y la Gran Muralla de China. No es posible pensar en que pudieron llevarse a cabo obras tan grandiosas sin la aplicación de por lo menos técnicas rudimentarias de Administración de Proyectos.
A principios del siglo XX Henry L. Gantt, creó un sistema grafico para programar la producción (grafico de Gantt), el cual también llego a utilizarse y todavía se usapara la Administración de proyectos. Esta fue la primera herramienta de tipo grafico que se desarrolló.
Los proyectos de la vida moderna sin impresionantemente grandes, complejos y costosos y no es tarea fácil llevarlos a cabo a tiempo y dentro del presupuesto. Esta complejidad obligo a los administradores a crear técnicas más eficientes a finales de la década de 1950, sin las cuales hubieraresultado materialmente imposible la planeación y el control de este tipo de proyectos. A continuación se describen brevemente tales técnicas:
El PERT (Técnica de Revisión y Evaluación de Programas), fue desarrollado por científicos de la Oficina Naval de Proyectos Especiales en colaboración con la empresa de consultoría administrativa Booz Allen y Hamilton. La técnica recibió una considerable...