administracion de recrsos humanos


TALLER 2 ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS



1. ¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?

La estructura organizacional es la manera en que está organizada la empresa, estaestructura comprende a las personas que trabajan en esa empresa y como se distribuyen las tareas y responsabilidades dentro de ese grupo de trabajadores, la herramienta básica que refleja la estructuraorganizacional de una empresa es el organigrama el cual consta las distintas áreas en que se divide la empresa y los cargos que las componen, también puede contener las identidades de los ocupantes dedichos cargos


2 ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?



Obligaciones y responsabilidades individuales

Personal especializado en el áreaEvaluación constante por sus actividades

Estructura organizacional basada en el organigrama


3. ¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional?

Pérdida de la autoridad demando: la exigencia de obediencia y la imposición de disciplina, aspectos típicos de la organización lineal, no son lo fundamental en la organización funcional.

Subordinación múltiple: si laorganización funcional tiene problemas en la delegación de la autoridad, también los presenta en la delimitación de las responsabilidades.

Tendencia a la competencia entre los especialistas: puesto quelos diversos órganos o cargos son especializados en determinas actividades, tienden a imponer a la organización su punto de vista y su enfoque.

Tendencia a la tensión y a los conflictos en laorganización: la rivalidad y la competencia, unidas a la pérdida de visión de conjunto de la organización pueden conducir a divergencias y a la multiplicidad de objetivos que pueden ser antagónicos creandoconflictos entre los especialistas.

Confusión en cuanto a los objetivos: puesto que la organización funcional exige la subordinación múltiple, no siempre el subordinado sabe exactamente a quien...