Administracion De Rh En Caso Hp

También conocida como HP, es una de las mayores empresas de tecnologías de la información del mundo, con sede en Palo Alto, California. Fabrica y comercializa hardware y software además de brindarservicios de asistencia relacionados con la informática. La compañía fue fundada en 1939 y se dedicaba a la fabricación de instrumentos de medida electrónica y de laboratorio. Hoy en día es la empresalíder en venta de impresoras.





Hewlett-Packard (HP) es una empresa que destaca y dedica especial atención a los temas de RH. En 1990 Peter Peterson, el director de RH, se convirtió envicepresidente de la compañía. Peterson introdujo cambios que redefinieron los procesos de RH y distribuyeron la responsabilidad de la gestión del talento humano a los gerentes de línea. Su primera medidafue solicitar al equipo de personal en todo el mundo que crease un "ambiente adecuado" capaz de proporcionar mayor valor para la empresa, servicios de mejor calidad para los empleados y máseficiencia de los recursos humanos. Los miembros de cada equipo en e1 mundo deberían ser socios empresariales y volver más competitivas sus unidades. Para transformar esta visión en acción, los profesionalesde RH de Hewlett-Packard establecieron cuatro metas específicas:
1. Administradores de las estrategias de RH.
2. Especialistas administrativos para la prestación de servicios de RH.
3. Defensores delos empleados para el involucramiento de éstos.
4. Agentes y administradores del cambio.

Con estas cuatro metas específicas en mente, los equipos de RH de Hewlett-Packard asumieron cuatrofunciones diferentes: enfoque en los procesos, enfoque en las personas, enfoque en el futuro estratégico y enfoque en las operaciones cotidianas.Administración de estrategias de RH participa en la estrategia empresarial:
* Concibe estrategias de RH ligadas a los objetivos empresariales
* Reflexiona sobre valores, misión y planeación empresarial...