Administracion De Rrhh

República bolivariana de Venezuela
UNESR Ministerio de Educación Superior
Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”
Cátedra: Planificación de Recursos Humanos.

PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.

Facilitador: Dionisio Barreiro.

Valencia Octubre, 2011INTRODUCCION.

Es necesaria la planificación de RRHH para hacer frente a los múltiples cambios del entorno (evolución mdo, economía, población activa, legislación). Se divide en 4 pasos la GRRHH:

Estudiar los efectivos actuales de personal y realizar una previsión de las necesidades futuras de RRHH.

Establecer objetivos y políticas de RRHH coherentes con los globales de la organización.Establecer programas de captación

Evaluar los programas (desviaciones y medidas correctivas).

El principal inconveniente de la planificación es la alta dirección y hay que convencerla de las ventajas potenciales: reducción en los costes de gestión de personal, mejora en la planificación general de la empresa, permite contar con un personal más integrado y equilibrado, mejor desarrollo de losempleados. El planificar se simplifica con la tecnología informática.

CONCEPTO DE PLANEACIÓN

Consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de surgir, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operación para su realización.
También se puede definir como la determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograr, con base la investigacióny elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro.
La planeación es necesaria para lograr metas u objetivos concretos obtenidos. Es necesario planificar para ejercer el control sobre los pasos y recursos que han de utilizarse en el desarrollo de las operaciones propias de la empresa. Se planifica para ponderar los resultados en corto, mediado y largo plazo, también paraminimizar los riesgos, reducir los costos y lograr un carácter de permanencia de la empresa.

PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
La planeación de recursos humanos es el proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el interior de la organización, dentro de ésta y hacia fuera. Su propósito es utilizar estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando senecesiten, a fin de alcanzar las metas de la organización.
La Planificación de Recursos Humanos (PRH), también denominada planificación de la plantilla o del personal, es un proceso que permite “situar el número adecuado de personas cualificado en el puesto adecuado y en el momento adecuado.
Por otra parte, también podemos definir a la Planificación de Recursos Humanos como el sistema que permiteajustar la oferta de personal interna (empleados disponibles) y externa (empleados que se buscan o se han de contratar) a las vacantes que espera tener la organización en un período dado.

Los objetivos básicos de la planificación de recursos humanos son:
• Optimizar el factor humano de la empresa.
• Asegurar en el tiempo la plantilla necesaria, cualitativa y cuantitativamente.
• Desarrollar,formar y promocionar al personal actual, de acuerdo con las necesidades futuras de la empresa.
• Motivar al factor humano de la empresa.
• Mejorar el clima laboral.
• Contribuir a maximizar el beneficio de la empresa.
La importancia que tiene la planeación de los recursos humanos es que se torna especialmente crítico cuando las organizaciones proyectan realizar funciones, ubicar plantas,recortar personal o clausurar instalaciones de operación.
Hoy en día, casi una tercera parte de la fuerza de trabajo está compuesta por personas que trabajan por horas, trabajadores eventuales y empleados independientes por lo que una buena planificación dentro de la organización es fundamental para su buen desempeño.
Ventajas.
La planeación de Recursos Humanos produce grandes ventajas en la...