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La administración de recursos humanos en el trabajo
¿Qué es la administración de recursos humanos?

Es el proceso de contratar, capacitar, evaluar y remunerar a los empleados, así como de atender sus relaciones laborales, salud y seguridad, así como aspectos de justicia. Por lo tanto, los temas que analizaremos deben proporcionarle los conceptos y las técnicas que necesita paradesempeñar los asuntos relacionados con el personal o “las personas” de su puesto administrativo. Éstos incluyen:

Realizar análisis de los puestos (determinar la naturaleza del trabajo de cada empleado)
Planear las necesidades de personal y reclutar a los candidatos para los puestos
Seleccionar a los candidatos para los puestos
Orientar y capacitar a los nuevos empleados
Administrar los sueldos ysalarios (remunerar a los empleados)
Proporcionar incentivos y prestaciones
Evaluar el desempeño
Comunicar (entrevistar, asesorar, disciplinar)
Capacitar y desarrollar a los gerentes
Crear un compromiso en los empleados
Lo que un gerente debe saber respecto a:
La igualdad de oportunidades y la acción afirmativa
La salud y la seguridad de los empleados
El manejo de los conflictosindividuales y colectivos, así como las relaciones laborales

¿Por qué la administración de recursos humanos es importante para los gerentes?

Se trata de confianza, lealtad y comunicación, de otra manera las relaciones con el personal no serán las idóneas, todo el grupo inmerso en las tareas de la empresa forman un todo el objetivo prosperar sin hacer daño a nadie. ¿Por qué estos conceptos ytécnicas son importantes para todos los gerentes? Tal vez sería más fácil contestar la pregunta con una lista de algunos de los errores relativos al personal que usted no querrá cuando administre:
Contratar a la persona equivocada para un puesto.
*Tener una gran rotación de empleados.
Descubrir que su personal no está haciendo su mejor esfuerzo.
*Perder tiempo en entrevistas inútiles.

Aspectosdel personal de línea y del personal administrativo en la administración De recursos humanos?

En cierto sentido, todos los gerentes son administradores de recursos humanos, pues todos participan en actividades como reclutar, entrevistar, seleccionar y capacitar.
Autoridad de línea otorga a los gerentes el derecho (o la autoridad) de dar órdenes a otros gerentes o empleados, y crea una relaciónautoridad) de asesorar a otros gerentes o empleados; además, crea una relación de asesoría. Los gerentes entre superior y subordinado. La autoridad de staff le confiere al gerente el derecho (la de línea poseen autoridad de línea. Los gerentes de personal poseen autoridad de staff.


Responsabilidades de recursos humanos de los gerentes de línea?

La administración directa del personalsiempre ha sido parte integral de las responsabilidades de todo gerente de línea, desde el presidente hasta el supervisor del nivel más bajo. Por ejemplo:

Colocar a la persona indicada en el puesto correcto
Iniciar a los empleados nuevos dentro de la organización (inducción)
Capacitar a los empleados para realizar trabajos que son nuevos para ellos
Mejorar el desempeño laboral de cada personaLograr una cooperación creativa y desarrollar buenas relaciones laborales
Interpretar las políticas y los procedimientos de la empresa
Controlar los costos laborales
Desarrollar las habilidades de cada persona
Fomentar y mantener el buen estado de ánimo del departamento
Proteger la salud y la situación física de los empleados


Responsabilidades del gerente de recursos humanos?

Parabrindar dicha ayuda especializada, el gerente de recursos humanos realiza tres funciones:

Una función de línea. El gerente de recursos humanos dirige las actividades del personal
en su propio departamento y en las áreas de servicios relacionadas (como la
cafetería de la planta).

Una función de coordinación. Los gerentes de recursos humanos también coordinan las
Actividades del personal,...