Administracion de salud

Capitulo # III
El proceso administrativo
Un proceso es el conjunto de pasos o etpas necesarias para llevar acabo una actividad o lograr un objectivo.
Proceso administrativo es el conjunto de fases o etapas sucesivas a travez de las cuales se efectua la administración, las que se relacionan y forman un proceso integral. EL proceso administrativo esta compuesto por la fase mecánica y ladinámica en donde:
La fase mecánica
Esta compuesta por:
La planeación: propósitos, estrategias, políticas, programas, presupuestos ¿, procedimientos, Es decir se basa en:
* Contribución de los objectivos
* Extensión de la planeación
* Eficacia de los planes
La organización: división del trabajo, coordinación, jerarquización , departamentalización, descripción, descripciones defunciones.
La fase dinámica:
Esta compuesta por :
La dirección: toma de decisiones, integración, motivación, comunicación y supervisión.
El control: Establecimientos de estándares, medición retroalimentación y corrección.

Ventajas del proceso administrativo
* Se ofrece un marco de trabajo conceptual.
* Proporciona fundamentos para el estudio de la administración promoviendo entendimientode lo que representa la misma.
* Son factibles de las contribuciones de todas las escuelas administrativas ya que pueden usarse lo mejor del pensamiento contemporáneo.
* Se obtiene flexibilidad, si bien es aplicabble a una variedad de situaciones, se da al usuario el margen necesario par adpatarlo a un conjunto particular de situaciones.
* Se reconoce flexibilidad y arte de laadministración y se fomenta la mejor manera de utilizarlo en una forma practic.
* Se proporciona una genuina ayuda a los practicantes de la adamnistracion. EL patrón del proceso hace que el gerente analice el problema y lo lleve a determinar los objectos y los medios para alcanzarlos.
* Los principios de la administración están derivados, refinados y aplcados y sirven como directrices necesariaspara una útil investigación administrativa.
* Se estimula el desarrollo de una filosofía determinada de la administración. Cada una de las fases de su aplicación requiere servirse de valores, convicciones del gerente y el entendimiento de los objetivos, recursos en torno del cual opera.

L a planeación
La planeación es aquella herramienta de la administración que os permite determinar elcurso de acción que debemos seguir para lograr la realización de los objectivos previstos, estableciendo los principios que habran de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y de números necesarios para su realización-

Beneficios obtenidos a través de la planeación
Una planeación bien realizada nos permite tener los siguientes beneficios:
* Unmejor orden y control asi como una mayor eficiencia en el edesarollo de las actividades.
* Se consigue lograr los objectivos en forma integral, eficaz y oportuna.
* Se tendrá una buena coordinación interna, lo cual nos llevara al mejor aprovechamiento de todos los recursos de la empresa y por tanto el mas alto nivel de utilidades.
* Se eliminan en lo posible las deciciosen arbitarias,las basadas en el sentimiento y la improvisación.
* Se reduce al minimo el tiempo empleando en las actividades de la empresa.
* Da una visión panorámica de toda organización en forma clara y completa permitiendo captar las relaciones importantes, comprender las actividades, fundamentar correctamente las acciones.
Tipos de planeación
La planificación es una función primordial de laadministración. Es uan función de todos los gerentes o ejecutivos de ciertos nivel, aunque el carácter y el alcanze de la planeación varian con autoridad de cada uno y con la naturaleza de las políticas varian con la autoridad de cada uno y con la naturaleza de las políticas y planes establecidos por los superiores.

Planeaciones estratégica:
Consiste en decidir sobre los objectivos de una...