administracion de un centro hospitalario

FGG 02
La Administración es un concepto que incluye cuatro procesos: Planificar, Organizar, Dirigir y Controlar. Se relaciona con la utilización y uso adecuado de los recursos.
La Gerencia, esel estudio para adquirir la condición de Gerentes. Un jefe no es gerente por el sólo hecho de ser jefe:

1. Es gerente porque se profesionalizó en la gerencia.
2. Porque es un administrador, estoes, porque su actividad es aplicada a la administración de los recursos;
3. Porque él decide respecto de esos recursos (financieros, tecnológicos, humanos, físicos, etc.), lo que conlleva a un PODER4. Porque este PODER lo relaciona directamente con el concepto de Dirección, la cual pasa a ser una responsabilidad. La Dirección es una responsabilidad de todo gerente.

Ahora, en unaorganización pueden encontrarse distintos niveles de organización: Nivel bajo, medio y superior; así existirán esos mismos niveles de gerencia. En el nivel superior se encuentran los llamados Directores, quefrecuentemente hacen parte de las Juntas Directivas de las organizaciones.

El Liderazgo es un valor agregado a la condición de "ser gerente". Dirigir bien o mal depende del nivel de liderazgo quese ejerza. Se puede ser buen líder y ser mal gerente; se puede ser buen gerente y ser mal líder. Por eso cuando se clasifican las actividades en actividades de gerencia y actividades de liderazgo,resulta ser una inconsistencia.
Tanto el LIDERAZGO como la GERENCIA son vitales y uno sin el otro son insuficientes. Por eso ahora se piensa en el "Ejecutivo Global" que decida e influya en uno de lostres aspectos claves de la efectividad: Resultados directos, Valores y decisiones sobre el personal.
No se pueden LIDERAR cosas. No se pueden LIDERAR inventarios, ni flujos de caja ni costos. Tampocoinformación, tiempo, estructuras, procesos, instalaciones ni herramientas. Todo esto tienes que controlarlos. ¿Por qué? Porque las cosas no tienen el poder ni la libertad de elegir. Sólo la gente...