ADMINISTRACION DEL ACTIVO FIJO

Materia: ADMINISTRACION FINANCIERA I

Tema: ADMINISTRACION DEL ACTIVO FIJO


2.1 Generalidades.

Las decisiones de inversión están entre las más importantes en las finanzas corporativas. De hecho son los activos los que tienen capacidad de generar rendimientos por lo tanto para incrementar la riqueza de los accionistas, la compañía debe invertir en aquellos activos que seancapaces de crear valor. La inversión de maquinaria plantas industriales, equipos y activos de trabajo requiere una planificación y una buena evaluación de sus beneficios. Esto es lo que entendemos por evaluación de proyectos.
El presupuesto de capital es importante porque hace la colocación eficiente de los recursos: para crear valor debemos invertir en aquellos proyectos cuyo rendimiento supera elcosto del capital necesario para llevarlos a cabo. Cuando la compañía consigue hacerlo, entonces incrementa la riqueza de los accionistas.
Es importante destacar que las inversiones siempre se evalúan prescindiendo primero de su financiamiento, para poder juzgar el merito del proyecto por si solo. Por lo tanto la descripción que realizamos de cada uno de los métodos supone inversiones que serealizan con capital propio.

2.1.1 Desembolsos capitalizables:

Un desembolso capitalizable es una erogación que hace la empresa del cual se espera que genere beneficios en un periodo de tiempo mayor de un año. Los desembolsos en activos fijos son desembolsos capitalizables.

Erogaciones para adquirir activos: El motivo más común para un desembolso capitalizable es la adquisición de activosfijos. Estas erogaciones se presentan especialmente cuando una empresa se encuentra en crecimiento o cuando llega al periodo de obsolescencia de la planta y el equipo.
Un ejemplo de esta erogación se da en el momento que la empresa que está operando a su máxima capacidad y no puede satisfacer la demanda de los productos que comercializa, puede entonces pensar la gerencia en tomar dosdecisiones; una adquirir nuevos activos fijos o reparar los que tiene. Debe por ello evaluar los proyectos alternativos del desembolso capitalizable.

Erogaciones para el reemplazo de activos:
La decisión de reemplazar su activo fijo se nota más en empresas maduras, que tienen un amplio nivel de mercado y por ende de la producción, esta decisión es casi siempre tomada por parte del administradorfinanciero, ya que es el encargado de determinar si el desembolso capitalizable se hace por la avería de total de la maquinaria o por la falta de capacidad de la planta para producir lo necesario. La erogación debe evaluarse en el sentido de que es más beneficioso para la empresa, si es mejor adquirir un nuevo activo o la utilidad de repararla es viable frente a la compra.
Otro aspecto importante eneste análisis, se da en que no debe paralizarse la producción de la planta para que el administrador financiero considere el reemplazo del activo, esto tiene que darse según la vida útil del activo fijo, el responsable de la administración debe tomar las medidas necesarias, evaluando periódicamente el funcionamiento de cada uno de estos.
Por último debe tenerse en cuenta que si la empresa no estáa la par con la tecnología actual, podría quedar relegada, pierde productividad y quedara fuera del mercado.
Erogaciones para la modernización:
La modernización de activos fijos es a menudo una alternativa de reemplazo. Las empresas que necesitan capacidad adicional de producción pueden encontrar que tanto el reemplazo como la modernización de la maquinaria existente son soluciones adecuadasal problema de capacidad productiva.
La modernización puede traer consigo reconstrucción, reparación o complemento de una máquina o instalación existente. Por ejemplo si una prensa taladradora que existe en la empresa pudiera modernizarse reemplazando el motor por un sistema de control de programación, sería mejor y más beneficioso para la firma adoptar este sistema que adquiere una máquina...