Administracion Del Cambio

ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO.
El hombre esta expuesto al cambio desde el comienzo de su vida y por lo regular se muestra fácilmente adaptable a cambios graduales pero, opone resistencia a cambios repentinos y notorios. Principalmente a cambios en el trabajo o a su ambiente laboral y es una de las incógnitas de los administradores.
Naturaleza del cambio en el trabajo.
Cambio en el trabajo seconsidera cualquier alteración que ocurre en el ambiente de trabajo. Una generalización segura es que toda la organización recibe un flujo cuando se cambia cualquier parte de ella.
Es obvio que los elementos que se hallan en el punto de presión necesitan hacer cambios radicales y los que tiene una presión indirecta deben adaptarse a los cambios en cadena que se desataran en toda la organización.Pero se debe tener sumo cuidado pues, los cambios a veces originan presiones y conflictos que acaban produciendo una ruptura en alguna parte de ella. Así i basados en evitar este tipo de rupturas el objetivo general humano de la administración en lo relativo al cambio consiste en restablecer el equilibrio del grupo y el ajuste personal que han sido alterados por el.
Reacciones al cambio.
Elcambio en el trabajo se hace mas complicado por el hecho de que no produce un ajuste directo como el caso de las moléculas. Este ajuste funciona por medio de las actitudes de los empleados para producir una reacción que esta condicionada a los sentimientos que estos últimos tienen hacia el cambio.
Los sentimientos no son una cuestión de lógica. Ya que cada uno pertenece a categorías diferentes.Por esta razón resulta inútil tratar de modificar los sentimientos mediante la lógica, porque esta no llega a ellos de manera directa. Tampoco los sentimientos se refutan mejor por medio de la lógica.
EFECTOS HAWTHORNE. Ese efecto demostró que los individuos al ser observados cambian su comportamiento, dichos cambios no son intencionados ni reconocidos y aunque, contaminan el diseño de unainvestigación, generalmente no puede prevenirse.
Costos y beneficios.
Aparentemente todos los cambios generan costos. Pero estos costos, no son solo económicos sino que también psicológico y social que deben pagarse para obtener los beneficios del cambio que lo origino.
Debido al costo que originan, no siempre son deseables. Debido a esto cada cambio debe llevar consigo un estudio costo-beneficio,para determinar si es o no redituable pues, la meta de una organización siempre será obtener beneficios con el menor costo posible.
Costos psíquicos y salud.
En algunas situaciones los costos psíquicos del cambio pueden ser tan fuertes que afectan la salud mental y física del empleado. Dichos daños suelen ser ocasionados por un cambio durante un lapso prolongado de tiempo. Otras veces elcambio es tan importante que sobrecarga la capacidad del individuo para hacer frente a la situación.
Costos psíquicos de la promoción y reubicación de los empleados.
Un cambio importante es la promoción o transferencia. Los empleados solicitan este tipo de movimiento como una forma de crecimiento personal. Y si bien el animo del empleado sube, los costos psíquicos son altos pues, implica que en sunuevo puesto aprenda nuevas habilidades y entable nuevas amistades. Todo esto ocasiona daños psíquicos en el empleado porque enfrentan nuevas situaciones.
Las reubicaciones de los empleados también ocasionan costos psíquicos puesto que mover al empleado a otro lugar de residencia afecta a la familia directamente y por la naturaleza de los cambios y la resistencia a los mismos que oponga lafamilia, la carga emocional del empleado será aun mayor.
RESISTENCIA AL CAMBIO
Naturaleza y efectos.
L a resistencia al cambio de los empleados tienden a desacreditar, retardar o impedir la realización de un cambio en el trabajo. Esto ocurre porque el empleado siente que el cambio es una amenaza contra sus necesidades de seguridad. La amenaza es sentida por todos los empleados de la empresa pero...