Administracion Del Cambio

Administración del cambio
Administración
La administración es la ciencia social y técnica encargada de la planificación, organizar, dirigir y controlar los recursos tanto financieros como humanos, materiales, tecnológicos y de conocimiento de la organización con el fin de obtener el máximo beneficio posible pudiendo ser este beneficio tanto económico como social, dependiendo del objetivo queeste buscando la organización.
Cambio
Es el concepto que denota la transición de cuando se pasa de un estado a otro, el cambiar para mejorar una situación en particular siempre para mejorar o evolucionar. Cualquier situación donde se dejan determinadas estructuras, procedimientos, comportamientos para adquirir otras para permitir la adaptación al contexto en el cual se encuentra la organización yasi lograr una estabilidad que facilite la efectividad y la eficacia al ejecutar acciones.
En un mundo donde las fuerzas fueran perfectamente estáticas, las capacidades y habilidades de los empleados estuvieran siempre actualizadas y al día siguiente estas estuvieran igual, el cambio organizacional no tendría ninguna relevancia para los administradores. Pero en un mundo turbulento, competitivoy en constante evolución exige a las organizaciones y sus miembros cambios dinámicos si estas quieren desempeñarse de manera competitiva.
Una suposición común entre los teóricos de la administración es que la condiciones dentro y fuera de las organizaciones están cambiando de manera rápida y profunda. En el exterior las condiciones ambientales se tornan en general menos estables y hastaturbulentas, las condiciones económicas, la disponibilidad y el costo de materiales y del dinero, la innovación tecnológica y de los productos y las normas gubernamentales son factores que están cambiando con rapidez.
En el interior de las organizaciones los empleados están cambiando, tienen un nivel escolar mas elevado, conceden mayor importancia a los valores humanos y cuestionan la autoridad. Planteanlas cuestiones de la justicia y la sensibilidad de las decisiones y acciones gerenciales, conocen mejor la protección más amplia con la que cuentan en contra del trato arbitrario e ilegitimo, hacen valer sus derechos al amparo de las nuevas leyes sobre seguridad, remuneración, y otras normas legales. A menudo también buscan que en su trabajo se respete su individualidad y el derecho a laautoexpresión, en una palabra tratan de mejorar su calidad de vida laboral.
Nuevas reglas y demandas nacen de esos deseos y los gerentes se ven obligados a afrontarlos.

Implicaciones para el gerente
No esta comprobado en forma definitiva si el ambiente y los empleados de todas las organizaciones están cambiando al mismo ritmo o si realmente están cambiando en absoluto, pero condiciones como losavances tecnológicos, las normas gubernamentales, las fluctuaciones de los mercados, la escasez de materiales y los derechos y preferencias de los empleados indican que ese patrón es verdadero en muchas organizaciones e importante para sus directivos. Algunos observadores convencidos de que esos cambios percibidos existen en la realidad, llegan a la conclusión de que entrañan la necesidad general derealizar una transición. Los sistemas administrativos deben dejar de ser burocráticos y convertirse en adhocraticos. Warren Bennis, uno de los principales defensores de esta postura sostiene que la burocracia la cual era idónea para ambientes mas estables y empleados mas sumisos, esta agonizando, en virtud de un proceso de selección natural.
Otros observadores no ven un ambiente cada vez másimpredecible para las organizaciones, sino uno de creciente predisibilidad, un ambiente estabilizado por los gerentes industriales con nuevas técnicas de pronóstico, de crear demanda, de coordinar el medio entre las organizaciones y de controlar los suministros de bienes y servicios. De ser así y si la burocracia piramidal es un modo eficaz de afrontar los ambientes reglamentados y predecibles,...