Administracion del cambio
Páginas: 2 (352 palabras)
Publicado: 24 de febrero de 2015
Administración del Cambio
En lo que respecta a las subculturas no se ve una dominante ya que se ven tanto personas mayores vestidas “normales”, otros con tipo rockero, algunos hombres de cabellolargo y de varias partes del país. La gerente de recursos humanos nos menciono que el rango de edad es de los 20 a los 35 años de edad.
En lo que alcanzamos a observar y con las entrevistasrealizadas tanto al personal administrativo como al operativo pudimos ver que los cambios que implemento Regal Beloit sobre AO Smith al principio no fueron bien recibidos por los trabajadores ya que estabanacostumbrados a un estilo de trabajo y se les modifico, pero conforme ha pasado el tiempo no solo se están adaptando, ellos son el agente de cambio ya que se les ha involucrado en el Kaizen y susideas son tomadas en cuenta, premiadas e implementadas si es que sirven para la mejora de los procesos.
De acuerdo a los resultados de las encuestas son pocas las quejas o inconformidades del operadorpara con los superiores. Las más comunes tienen que ver con el servicio de cafetería o que no los dejan escuchar música dentro del área de trabajo.
También observamos que existe equidad de género, yde oportunidades de desarrollo dentro de la empresa. Tanto como en el nivel operativo como en el administrativo.
En cuanto a la simulación de procesos no observamos, ya que todos están pendientes desacar su producción con la mejor calidad posible ya que si al momento de entregar un lote de piezas terminadas se les encuentra un solo error, todo el lote es regresado a producción y ellos tienen querevisar cada pieza, lo cual les afecta tanto en su bono de productividad como en el de calidad.
Sobre las redes interpersonales vimos muy poco ya que poca gente tiene la antigüedad como para formarladebido a que muchos de los casos son contratos temporales de tres meses, sobre todo en estas fechas por la creciente demanda del producto, y en ese tiempo no es posible crear lazos cercanos con los...
En lo que respecta a las subculturas no se ve una dominante ya que se ven tanto personas mayores vestidas “normales”, otros con tipo rockero, algunos hombres de cabellolargo y de varias partes del país. La gerente de recursos humanos nos menciono que el rango de edad es de los 20 a los 35 años de edad.
En lo que alcanzamos a observar y con las entrevistasrealizadas tanto al personal administrativo como al operativo pudimos ver que los cambios que implemento Regal Beloit sobre AO Smith al principio no fueron bien recibidos por los trabajadores ya que estabanacostumbrados a un estilo de trabajo y se les modifico, pero conforme ha pasado el tiempo no solo se están adaptando, ellos son el agente de cambio ya que se les ha involucrado en el Kaizen y susideas son tomadas en cuenta, premiadas e implementadas si es que sirven para la mejora de los procesos.
De acuerdo a los resultados de las encuestas son pocas las quejas o inconformidades del operadorpara con los superiores. Las más comunes tienen que ver con el servicio de cafetería o que no los dejan escuchar música dentro del área de trabajo.
También observamos que existe equidad de género, yde oportunidades de desarrollo dentro de la empresa. Tanto como en el nivel operativo como en el administrativo.
En cuanto a la simulación de procesos no observamos, ya que todos están pendientes desacar su producción con la mejor calidad posible ya que si al momento de entregar un lote de piezas terminadas se les encuentra un solo error, todo el lote es regresado a producción y ellos tienen querevisar cada pieza, lo cual les afecta tanto en su bono de productividad como en el de calidad.
Sobre las redes interpersonales vimos muy poco ya que poca gente tiene la antigüedad como para formarladebido a que muchos de los casos son contratos temporales de tres meses, sobre todo en estas fechas por la creciente demanda del producto, y en ese tiempo no es posible crear lazos cercanos con los...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.