Administracion Del Cambio

Administración del cambio organizacional
Concepto:
Cambio Organizacional se define como: la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medioambiente interno o externo, mediante el aprendizaje.  Otra definición sería: el conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamientoorganizacional.

El proceso de cambio Organizacional
Es importante para poner en movimiento las empresas, para sacarlas del letargo que puede estarlas llevando a la catástrofe financiera, y a laextinción. Quienes han escrito a este tenor, comúnmente mencionan al modelo descrito por Kurt Lewin, donde se describen las etapas por las que va pasando la organización que decide instrumentar el proceso decambio planeado.
a) El descongelamiento.
b) El cambio o movimiento.
c) El congelamiento.

En la primera etapa se descongelan es statu quo, el cual puede ser considerado como un estado deequilibrio, esto se logra por medio de la motivación del individuo para que acepte el cambio; comienza la ruptura de hábitos y costumbres para abrir paso a nuevos modelos de conducta. La segunda fasesucede cuando una vez motivado el individuo se difunden los modelos de conducta deseables, y se promueven los incentivos necesarios para que se identifiquen y adopten dichos modelos. Por último, en elrecongelamiento se trabaja para que el nuevo esquema perdure, si tubo el éxito deseado, de lo contrario, su duración será efímera y se adoptaran los viejos hábitos. Un permanente programa dereforzamiento será de gran utilidad en esta etapa.

Pero no todo es tan sencillo como parece. Existen dos tipos de fuerzas opuestas que actúan en el cambio: Las motrices e impulsadoras que lo alimentan ylas restrictivas y limitantes que los inhiben. Ambas coexisten en un estado de equilibrio mientras la organización opera en un nivel alto de productividad,
Pero cuando la necesidad de cambio...