ADMINISTRACION DEL CAPITAL HUMANO Exposico

ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL
HUMANO

Coordinación General de Universidades Tecnológicas

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE GUTIÉRREZ ZAMORA
Experiencia Educativa: Administración del capital humano
 Docente:L. G. D. T Lorena Miranda Hernández
Discente:

Andrade Landa Gustavo

Mendez Martinez Marco Uriel

Castaño Santes Eusebio

Parizot Pablo Elena

Cruz Monter Dayra Lizbeth

Pérez Pacheco Obdulia

GuzmánCabrera José Augusto

Velázquez Casares Eros Abad

Hernández Pérez Noé Uzziel

 Cuatrimestre: 4

Carrera: Técnico Superior Universitario área hotelería

TEMA : ANALISIS DE PUESTOS

GUTIÉRREZ ZAMORAVER. A SABADO 19 DE SEPTIEMBRE DEL 2015

ANÁLISIS DE
PUESTOS

Principales técnicas de
análisis de puestos

Entrevista personal o telefónica

El analista visita personalmente al empleado que
puedeproporcionarle información relevante sobre el
puesto. Puede basarse en un cuestionario general,
al cual pueden agregársele preguntas que abarquen
las variantes concretas que presente el puesto. Estesistema ofrece máxima confiabilidad, pero tiene un
alto costo, debe entrevistarse tanto a las personas
que desempeñan el puesto como a sus supervisores

Observación
El análisis se efectúa observando
alocupante del puesto, de manera
directa y dinámica, en pleno
ejercicio
de
sus
funciones,
mientras el analista anota los
datos claves de su observación en
la hoja de análisis de puestos. Es
másrecomendable para aplicarlo a
los trabajos que comprenden
operaciones manuales o que sean
sencillos o repetitivos.

Encuestas
Esta técnica recaba opiniones
del personal de la organización,
así como hechosacontecidos en
la misma, la información se
obtiene gracias a las respuestas
que resultan tras la aplicación
de la encuesta.

Cuestionario
Solicitar a los empleados
que respondan cuestionarios
en
losque
describan
deberes y responsabilidades
relacionados con su puesto.
El
cuestionario
puede
hacerse
con
preguntas
estructuradas y abiertas. Es
una forma eficaz y rápida de
obtener información de un...