Administracion Del Capital Humano222
Páginas: 16 (3948 palabras)
Publicado: 13 de septiembre de 2015
Administración del capital
humano
Contenido
Breve historia de la administración del capital humano
Las organizaciones y su complejidad.
Las personas y las organizaciones
La administración del capital humano.
Breve historia de la administración del capital humano
Origen y Evolución de la ACH
Los orígenes de la ACH, especialidad surgida del crecimiento y la
complejidad de las tareasorganizacionales, se remontan a los
inicios del siglo XX bajo la denominación de Relaciones
Industriales, después del gran impacto de la revolución industrial.
La ACH nace como una actividad mediadora entre personas y organizaciones para moderar o disminuir
el conflicto empresarial entre los objetivos organizacionales y los objetivos individuales de las personas,
considerados hasta entoncesincompatibles y totalmente irreconciliables.
Existía un órgano denominado Relaciones
Industriales, que intentaba conciliar capital y trabajo,
ambos interdependientes aunque en conflicto
permanente.
Breve historia de la administración del capital humano
Origen y Evolución de la ACH
Con el transcurso del tiempo el concepto de Relaciones Industriales cambió de manera radical y sufrió
una gran ampliaciónpasando, alrededor de los años 1950, a ser denominado Administración de
Personal.
Poco después, alrededor de la época de 1960, el concepto volvió
a ampliarse.
La legislación laboral permaneció inalterada y se tornó
gradualmente obsoleta, puesto que los desafíos
organizacionales crecieron de modo desproporcionado.
Las personas pasaron a ser consideradas recursos
indispensables para el éxitoorganizacional, y eran los únicos
recursos vivos e inteligentes con los que contaban las
organizaciones para enfrentar los desafíos que se presentaran.
Breve historia de la administración del capital humano
Origen y Evolución de la ACH
Así, surgió el concepto de Administración de Recursos Humanos (ARH), que aún sufría el vicio de ver a
las personas como recursos productivos o simples agentes pasivos,cuyas actividades debían planearse y
controlarse de acuerdo con las necesidades de la organización.
Aunque la ARH abarca todos los procesos de gestión de personas que hoy se conocen, parten del principio
de que las personas deben ser planeadas y administradas en la organización por un órgano central de la
ARH.
Las organizaciones y su complejidad
El individuo como tal no puede vivir aislado, sinoen continua
interacción con sus semejantes, por tanto es un ente sociable.
Los individuos tienen que cooperar unos con otros, por sus
restricciones personales, y deben constituir organizaciones que les
permitan lograr algunos objetivos que el trabajo individual no
alcanzaría realizar.
Entonces, una organización se define como: un sistema de actividades conscientemente coordinadas
formado por doso más personas. La cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la
organización, y ésta existe cuando:
- Hay personas capaces de comunicarse
- Que estén dispuestas a actuar conjuntamente
- Para obtener un objetivo común.
En resumen, las organizaciones se conforman para que las
personas que trabajan allí, alcancen objetivos que no podrían lograr
de manera aislada, debido a laslimitaciones individuales.
Las organizaciones y su complejidad
La sociedad moderna está conformada por organizaciones de las cuales tienen
sistemas muy complejos y diferentes.
Ejemplos: industrias, empresas comerciales y de servicios, organizaciones
militares y gubernamentales, instituciones públicas y privadas, iglesias, entre
otros.
Éstos reflejan diversas actividades susceptibles de realizar yvarios niveles:
personajes, pequeños grupos, inter grupos, normas, valores, actitudes. Éstos existen bajo un patrón muy
complejo y multidimensional.
La complejidad permite comprender los fenómenos organizacionales
que dificulta las actividades.
A medida que las organizaciones crecen y prosperan, aumenta el
personal, esto conlleva a un enfrentamiento entre los miembros y
los objetivos, por lo tanto...
humano
Contenido
Breve historia de la administración del capital humano
Las organizaciones y su complejidad.
Las personas y las organizaciones
La administración del capital humano.
Breve historia de la administración del capital humano
Origen y Evolución de la ACH
Los orígenes de la ACH, especialidad surgida del crecimiento y la
complejidad de las tareasorganizacionales, se remontan a los
inicios del siglo XX bajo la denominación de Relaciones
Industriales, después del gran impacto de la revolución industrial.
La ACH nace como una actividad mediadora entre personas y organizaciones para moderar o disminuir
el conflicto empresarial entre los objetivos organizacionales y los objetivos individuales de las personas,
considerados hasta entoncesincompatibles y totalmente irreconciliables.
Existía un órgano denominado Relaciones
Industriales, que intentaba conciliar capital y trabajo,
ambos interdependientes aunque en conflicto
permanente.
Breve historia de la administración del capital humano
Origen y Evolución de la ACH
Con el transcurso del tiempo el concepto de Relaciones Industriales cambió de manera radical y sufrió
una gran ampliaciónpasando, alrededor de los años 1950, a ser denominado Administración de
Personal.
Poco después, alrededor de la época de 1960, el concepto volvió
a ampliarse.
La legislación laboral permaneció inalterada y se tornó
gradualmente obsoleta, puesto que los desafíos
organizacionales crecieron de modo desproporcionado.
Las personas pasaron a ser consideradas recursos
indispensables para el éxitoorganizacional, y eran los únicos
recursos vivos e inteligentes con los que contaban las
organizaciones para enfrentar los desafíos que se presentaran.
Breve historia de la administración del capital humano
Origen y Evolución de la ACH
Así, surgió el concepto de Administración de Recursos Humanos (ARH), que aún sufría el vicio de ver a
las personas como recursos productivos o simples agentes pasivos,cuyas actividades debían planearse y
controlarse de acuerdo con las necesidades de la organización.
Aunque la ARH abarca todos los procesos de gestión de personas que hoy se conocen, parten del principio
de que las personas deben ser planeadas y administradas en la organización por un órgano central de la
ARH.
Las organizaciones y su complejidad
El individuo como tal no puede vivir aislado, sinoen continua
interacción con sus semejantes, por tanto es un ente sociable.
Los individuos tienen que cooperar unos con otros, por sus
restricciones personales, y deben constituir organizaciones que les
permitan lograr algunos objetivos que el trabajo individual no
alcanzaría realizar.
Entonces, una organización se define como: un sistema de actividades conscientemente coordinadas
formado por doso más personas. La cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la
organización, y ésta existe cuando:
- Hay personas capaces de comunicarse
- Que estén dispuestas a actuar conjuntamente
- Para obtener un objetivo común.
En resumen, las organizaciones se conforman para que las
personas que trabajan allí, alcancen objetivos que no podrían lograr
de manera aislada, debido a laslimitaciones individuales.
Las organizaciones y su complejidad
La sociedad moderna está conformada por organizaciones de las cuales tienen
sistemas muy complejos y diferentes.
Ejemplos: industrias, empresas comerciales y de servicios, organizaciones
militares y gubernamentales, instituciones públicas y privadas, iglesias, entre
otros.
Éstos reflejan diversas actividades susceptibles de realizar yvarios niveles:
personajes, pequeños grupos, inter grupos, normas, valores, actitudes. Éstos existen bajo un patrón muy
complejo y multidimensional.
La complejidad permite comprender los fenómenos organizacionales
que dificulta las actividades.
A medida que las organizaciones crecen y prosperan, aumenta el
personal, esto conlleva a un enfrentamiento entre los miembros y
los objetivos, por lo tanto...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.