Administracion del talento humano en la empresa

|Nombre: |Matrícula: |
|Nombre del curso: |Nombre del profesor: |
|Administración del talento humano en la empresa. | ||Módulo: |Actividad: |
|Módulo 2. Atracción y desarrollo del talento humano. |Tema 6. Proceso de selección |
|Fecha: 05 de marzo de 2012 ||Bibliografía: |
|http://www.revolutionenlanube.com/ |
|http://www.sasempresarial.com/feedback2.asp ||http://www.sasempresarial.com/ourservices-2.asp?id=2 |
|http://www.capacitacionpractica.com.mx |
|http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/rrhh/tecnempnal.htm |


Objetivo:Analizar el impacto de colocar el talento humano en el puesto adecuado.
Describir las herramientas necesarias para comparar a los candidatos.
Emplear la entrevista de selección como elemento clave en el proceso de selección.
Analizar la información recabada en el proceso de selección y elegir una estrategia para tomar la decisión.
Técnicas de selección del personal utilizadas en la empresanacional.

Procedimiento:
1. Investigué y revisé bibliografía relacionada con el tema, en las fuentes mencionadas en este trabajo, localizadas en la biblioteca del campus de Toluca.
2. Investigué y revisé fuentes alternas de información en Internet como complemento al tema.
3. Reflexioné y comprendí el tema de la actividad. Esto me permitió contar con la información necesaria para realizar elsiguiente paso.
4. De acuerdo a lo obtenido, redacté mis resultados y conclusión, la experiencia fue satisfactoria y exitosa.
5. Con lo obtenido empecé a realizar el trabajo siguiente.

Resultados:
Reclutamiento y Selección de Personal.

Revolution una nueva forma de administrar capital humano, calcular nominal y controlar asistencia en la nube.
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En el actual mundo globalizado de los negocios, la tendencia cada vez mayor es delegar a especialistas la administración parcial o total de los recursos humanos, lo querepresenta ahorros sustanciales en los gastos de reclutamiento, selección de personal y administración de nóminas.”
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Reclutamiento y Selección de Personal....