Administracion del talento humano

La Administración del Talento Humano
Es aquella que tiene que ver con el aprovechamiento y mejoramiento de las capacidades y habilidades de las personas y en general con los factores que le rodean dentro de la organización con el objeto de lograr el beneficio individual, de la organización y del país.
Se considera como una función empresarial o administrativa, apareciendo elementosperfectamente identificados con el ingreso y mantenimiento de los individuos en las organizaciones, se observa un primer paso en la conciliación de los objetivos individuales y organizacionales por lo que comienza a observarse la influencia del enfoque estratégico, aparecen ya los primeros pasos en el carácter preventivo de las funciones de Recursos Humanos se comienza a pensar en la persona como enteactivo dentro de la organización a demás es la responsable de la dimensión humana en la organización, esto incluye:

*Contratar personas que cumplan con las competencias necesarias para ejercer un cargo.

*Capacitar a los empleados.

* Proporcionar los mecanismos y ambientes necesarios que proporciones la motivación y la productividad en la organización.

Su importancia es la implementación deprogramas de bienestar a los empleados, generando ambientes favorables que propician motivación, compromiso y productividad; identificando las necesidades que tienen las personas para desarrollar programas de capacitación.




Características de la Administración del Talento Humano

  * Planificar: Es el proceso que comienza con la visión del Nro. 1 de la organización; la misión de laorganización; fijar objetivos, las Estrategias y políticas organizacionales, usando como herramienta el Mapa estratégico; todo esto teniendo en cuenta las fortalezas/debilidades de la organización y las oportunidades/amenazas del contexto. La planificación abarca el largo plazo (de 5 años a 10 ó más años), el mediano plazo (entre 1 años y 5 años) y el corto plazo donde se desarrolla el presupuestoanual más detalladamente.

  * Organizar: Responde a las preguntas de, Quien? va a realizar la tarea, implica diseñar el organigrama de la organización definiendo responsabilidades y obligaciones; Como? se va a realizar la tarea; Cuando? se va a realizar; mediante el diseño de Proceso de negocio, Curso gramas que establecen la forma en que se deben realizar las tareas y en que secuencia temporal;en definitiva organizar es coordinar y sincronizar.

  * Dirigir: Es la influencia, persuasión que se ejerce por medio del Liderazgo sobre los individuos para la consecución de los objetivos fijados; basado esto en la toma de decisiones usando modelos lógicos y también intuitivos de Toma de decisiones.

  * Controlar: Es la medición del desempeño de lo ejecutado, comparándolo con los objetivosy metas fijados; se detectan los desvíos y se toman las medidas necesarias para corregirlos. El control se realiza a nivel estratégico, nivel táctico y a nivel operativo; la organización entera es evaluada, mediante un sistema de Control de gestión; por otro lado también se contratan auditorías externas, donde se analizan y controlan las diferentes áreas funcionales de la organización.
LaAdministración del Recurso Humano y su Relación con el Comportamiento Organizacional
Los nuevos estudios en materia de gestión de personas, destacan que la ventaja competitiva básica de las empresas del siglo XXI no radica en los recursos naturales, energéticos o financieros y, ni mucho menos en la tecnología; la mayor ventaja competitiva de las empresas en este milenio radica en el nivel depreparación y de gestión del talento humano
El objetivo básico que persigue la función de Recursos Humanos con estas tareas es alinear el área o profesionales de Recursos Humanos con la estrategia de la organización, lo que permitirá implantar la estrategia organizacional a través de las personas, quienes son consideradas como los únicos recursos vivos e inteligentes capaces de llevar al éxito...