Administracion distribucion fisica

ADMINISTRACIÓN II


3.2.3.3. LA SELECCIÓN DE TERRENOS, EDIFICIOS E INSTALACIONES
Si se toma la decisión de construir una nueva planta en otro lugar, o es un negocio nuevo y se desea construir suplanta; se hace necesario un complejo análisis. Tal análisis debe principiar con la acumulación de datos referentes a los requisitos para la ubicación de la empresa, formulándose las siguientespreguntas:
* ¿Cuáles son los mercados que serán servidos por la firma?
* ¿Dónde se encuentran las fuentes de las materias primas utilizadas por la empresa?
* ¿Qué tipo de mano de obra senecesita?
Las respuestas a preguntas como estas fijan la escena de la fase inicial de la decisión sobre la ubicación de la planta durante la cual la administración está dedicada a la selección de la regióno área general en donde la planta deba ubicarse. Una vez que ha sido elegida la región, debe seleccionarse una comunidad en particular.
Consideraciones Regionales:
Ubicación de mercados, Ubicaciónde materiales, Instalaciones de transportes, Mano de obra, clima, Elección de local, Elección de la ciudad, Actitudes de la comunidad, Atractivos financieros, Responsabilidad social.

3.2.3.4. LADISTRIBUCIÓN FÍSICA
Es posible ofrecer al consumidor potencial una distribución física eficiente como una de las mayores ventajas competitivas de la compañía.
- El servicio al consumidor como ventajacompetitiva
- Influencia en los beneficios y oportunidad de mercado
- Relaciones proveedor-consumidor
FUERZAS DEL MERCADO QUE INFLUYEN EN LA DISTRIBUCIÓN FÍSICA
- Cambios geográficos.
-Desarrollo de nuevos productos
- Transporte y tecnología de la carga unitaria.
- Marketing internacional
- Competencia
- Presión en los canales de distribución.
La misión de la distribución física en unaempresa es desarrollar un sistema que materialice la política de servicios al cliente establecida por la compañía al costo mas bajo posible.
SISTEMAS TÍPICOS DE DISTRIBUCIÓN FÍSICA
Sistemas de...